寧高寧的商業哲學與人生感悟

執筆之時，第九屆中國管理科學學會“管理科學獎”揭曉。中國中化原董事長、中國華潤原董事長、中糧集團原董事長寧高寧，獲得“管理科學獎”特殊貢獻獎，其所創6S管控體系，被評為使華夏企業之管治哲思會通寰宇；其倡“五步相濟”學說，被評為企業進階構築強固根基，凌於時代洪波之峰巔。

寧高寧的力作《三生萬物》不僅是一部展現傑出企業家商業智慧的經典之作，更是一部蘊含深厚人生哲學的思想寶典，“人生最珍貴的是時間帶來的經歷，是經歷的豐富、廣闊及深刻的體驗和認知。”該書憑藉其深邃的洞察力與獨到的視角，巧妙地將“三生萬物”這一哲學理念融入個人成長、管理、商業、併購、上市、國際化的實踐之中，每章目分享三件事，為讀者勾勒出一幅在紛繁複雜的世界中尋覓平衡與智慧的壯麗圖景。

寧高寧認為，幾乎所有行業的戰略只剩下一條路可以選了：技術、創新、研發、科學至上，產品、品牌、管道三位一體形成核心競爭優勢，並在中國擴大實現它的價值。這一觀點在當今世界百年未有之大變局中和人工智慧時代背景下，顯得尤為重要且富有前瞻性。不僅為企業家提供了寶貴的行動指南，更為每一個致力於職業發展與個人成長的讀者帶來了深刻的啟示，亦為每一個經濟體的發展送上了經驗和啟思。

在書中，他對現代企業的經營活動進行了五種價值分類，包括工作價值、交易價值、資產價值、企業價值和股東價值。企業中不同職務、不同層次的工作都可以統一到一個目標上，小事和大事、局部和全域、個人和眾人可以協調起來，企業轉型了，地方就轉型，國家產業亦轉型。

最令我印象深刻是寧總毫無保留對於三張表的解讀，資產負債表是戰場佈局，損益表就是戰爭，現金流量表就是子彈。他分享，收購先正達及中化集團與中國化工的合併後，突然之間資產負債表擴張了兩倍，所有結構都變了，戰略轉變產業性的、技術性的、國際性的資產大大增加。但同時負債比例大幅提升，融資成本也大幅上升，折舊攤銷成幾倍增，低效不良資產增加，歸母股東權益因為攤銷大幅減少，新的中國中化控股是面臨困難和挑戰的，可以說是結構失衡槓桿太大。這張資產負債表充分啟動起來，發揮出來，增加資本金，增加盈利，在經營中去調整和改善它。或者說，如果說第一張表是人的軀體，第二張表應該是肌肉運動，第三張表就是血液循環。這張表可以說表現的是公司發展的品質和公司可能面臨的風險。

《三生萬物》不僅是一部商業管理的經典之作，更是一部蘊含人生哲學的思想寶庫。寧高寧在書中慷慨地分享了自己的人生閱歷與感悟，包括如何勇敢面對挑戰、如何明智做出決策、如何巧妙平衡工作與生活等。“人到了六十多歲就會知道，人這一輩子不是一條直線，它是個圓圈。人與人的不同在於，當這個圓圈畫回來的時候你提升了嗎？”這些內容對於任何處於職業發展關鍵階段的讀者而言，都是一筆不可多得的財富。他的文字簡潔凝練，卻直擊人心，能夠迅速引發讀者的共鳴與深思。

綜上所述，《三生萬物》無疑是一部值得反覆品讀的佳作。它不僅為讀者提供了商業管理的實用策略與技巧，更為讀者提供了如何在商業世界中追尋個人意義與價值的深刻洞見。對於那些渴望在商業世界中找尋自己位置的讀者而言，這本書無疑是一盞指引前行的明燈，照亮他們前行的道路。最後，作者的兩位哥哥，一位是美國斯坦福大學醫學院終身教授，另一位是中國工程院院士、上海瑞金醫院院長，比我們優秀的人還比我們努力，我們又怎能不努力。

鄧偉強