精神領袖

大姐轉工，手下不少，大家分工合作之下，她說自己顯得有點“多餘”。話是那麼說，但早些日子遇到換管理層而讓公司迅速崩爛的個案，就說明了優秀管理者，其才幹並不在於自己如何幹，而是知人善用理順流程。如果流程已經很好，確實多一事不如少一事，領導樂得清閒，有時間還可以進一步思考公司的長遠發展、開拓業務，做好居安思危的事情。

管理一家公司是大學問，但大學問也不過就是需要一個好的領袖。很多優秀的管理者，往往從低做起，逐層了解人力資源分配，以及需要用到的技術。成功的管理者未必是很好的工人，我們在層層參與之下，會發現自己作為一個職人的不足之處，於是懂得更謙虛地看待自己的貢獻，最重要是能正確認識、認同不同層級員工的付出。這樣，公司在分配人力時，就不容易錯配、不容易使員工過勞或過閒。因此，大姐說自己多餘，其實也是一種謙虛話，倒不是真的沒事可做，而是基礎自己打好，可以進入收成期了。

職人從管理小團隊開始，學習如何精力善用。比如我自己心中最理想的“戰鬥小隊”，應該有個人能協助“創作”，質量不用很好，但需要周全和準確的行動力，可以拿得出構思讓大家一起深化，這樣就可以節省很多時間。要有一個好的設計師或工程師，能主動就方案提意見。還要有個人能把一些行政手續和財務問題跟進好，最後加上作為決策及監督的人，這樣的四人組，基本上就可以接很多工作，效率也會很高。很多大公司，往往就是由這種小編制成長出來。如果大家能同心合力，懂得就自己手上的工作理順流程，發展出協助自己的下線，那麼小編制的各個核心慢慢就可以當主管，自己就不用多做，真的可以成為公司裡“多餘”的精神領袖了。

陸奧雷