挖旅遊資源 推多元產品

連月來，澳門間接受到香港社會運動影響，港澳聯遊團客銳減，繼而影響導遊、旅遊巴司機生計。日前四個機構合辦導遊培訓，推旅遊導賞計劃以助業界紓困；中長期來說，仍要加快旅遊產品結構多元，優化團客結構，減低港澳遊依賴程度，提質發展方是標本兼治。

港澳一衣帶水，從港澳聯遊團急挫，反映澳門對外圍政治、經濟環境的變化越趨敏感，有必要增強本澳的抗逆能力。過去旅遊業發展急速，客似雲來，對存在已久的問題不加重視，香港事件無疑是一個警號。儘管團客減少，但在內地自由行旅客增加下，拉上補下，全年客量有望保持增長。但團客作為旅遊業重要一環，至今尚未找到其他客源填補，不能忽視。

近年旅客出遊方式改變，自由行是大勢所趨，參團亦有不一樣的需求，個性化小團模式應運而生，備受青睞。從內地方興未艾的旅遊市場可見，旅遊產品百花齊放，既有一條龍旅遊平台、機票、住宿、餐飲、娛樂，旅客按需選擇，同時分拆出不同的旅遊產品，如一天團、美食團、醫美團、戶外體驗團等，其為旅客設計不同旅遊路線，解決一天行程設計，旅客今日可自由行，明日可化身團客；反觀本澳的旅遊市場產品更新換代節奏緩慢，不論自由行還是參團產品，大多處於傳統且被動的模式。

本澳不愁客源，惟缺深度遊、多元化旅客。縱觀全球旅遊發展趨勢，旅客的出遊需求向深度遊、多元化發展，但澳門遲遲未能與之對接，是客源市場局限？還是旅遊資源未被充分發掘，沒有相應的旅遊產品，難以形成深度遊？

不論如何，當局宜重新審視澳門旅遊資源，挖掘和包裝不同旅遊產品，主動出擊，創造需求。同時鼓勵業界優化自身產品及服務，迎合市場急劇的變化。如今旅遊市場競爭激烈，當局與業界應盡快制訂短中長期措施和計劃，促使澳門旅遊業朝向創新、可持續方向發展，切勿紙上談兵。千里之行，始於足下。

春 耕