土生族群的傳承與新一代接班
——關係澳門未來發展的動能問題
澳門之所以與眾不同，並非偶然。多年以來，澳門培養出一批“植根本土、眼望世界”能夠自如地在多種語言與多種文化脈絡之間工作與生活的人，他們在學校、職場、文化、社團、經濟、體育與公共活動中，皆游刃有餘。這種特質，是一項戰略資產。若澳門要繼續成為“澳門”，那麼這使命既清晰又不容含糊：要有延續性，值得把投資押在他們這代人身上，要“用”好他們，給予真正的責任，而不只是偶爾的讚美。
土生葡人 澳門底色
在二○二六年二月十日面向土生葡人社群的聚會上，行政長官岑浩輝在致詞時提出了一句話可作為方向指引：“我們相信土生葡人社群具備廣闊機遇，能作出顯著貢獻並取得卓越成就。”所謂“貢獻”，不能只是象徵性的。它必須意味着有方法、有延續、有成效。
今天，澳門確實有一批年輕的土生葡人，以及具備土生葡人文化底色的澳門人，他們受過良好教育，具備獨立性與專業經驗，真心熱愛這座城市。這一代人更爽朗，較少糾纏於過往的內耗，更專注於建設、服務與實幹。他們與葡語世界的連結是務實而當代的：語言是他們通往未來的工具，而不是懷舊的形式。
目前，有些名字已十分明顯，值得直呼其名，他們代表的正是這種能力與方向，按葡語字母順序包括：巴安娜(Anabela Barros Silvério)、盧婉玲(Ângela Ramos)、李安德(André Ritchie)、梁安到(Antnio Monteiro)、歐華盛(Bernardo Alves)、歐華德(Duarte Alves)、羅安迪(Duarte da Silva Rosrio)、黎若嵐(Elisabela Larrea)、羅導謙(Fernando Lourenço)、盧茜儀(Gisela Nunes)、夏里奧(Giulio Acconci)、沙倩瑩(Isabel Salvado Silva)、安自樂(Jerusa Antunes)、華子鋒(Jorge Neto Valente)、施若瑟(José Basto da Silva)、沙欣賢(Mariana César de S)、千齡Mina Pang、賈嘉惠(Paula Carion)、白承志(Sérgio Perez)、黃家賢。
我要強調，這不是一份固定名單，只是筆者個人認識並願意承擔具體點名責任的一批人。我知道，還有更多具備同樣素質和價值觀澳門土生，也正為澳門貢獻。
這一代人 承擔責任
就上面提到的澳門人，他們其中一些已在諮詢與技術性機構中參與工作，這自然是好事，但關鍵不在於“有沒有在席”，而在於一種真正的延續性。澳門不需要只是在座談會上“受邀出席”的人，也不需要只是用來填補委員會名單的土生葡人。澳門需要的是給予這群體有連續性的成長路徑、有時間表的任務、有預算的項目、可衡量價值的工作目標與持續的更新換代。簡而言之，要真的押注在他們身上，而且要押得看出結果。
這句話我必須直說，澳門特別行政區政府的使命，是讓這一代人參與決策並承擔執行責任，而不是只讓他們“代表出席”。更直接地說：不只要讓他們坐着，更要給他們工具──責任、發展空間、資源與提出要求。
當我們把目光放到區域融合，以上原則就更重要。在行政長官早前的那次講話中亦已明確提出，要鼓勵社群採取主動態度：“鼓勵並支持土生葡人朋友主動前往粵港澳大灣區”，正是在這裡，族群中的雙語∕多語、具備跨文化背景的溝通能力、他們的專業自律並與葡語世界的自然連結，將更能夠發揮關鍵作用：把人、制度、項目、投資、教育與文化連起來，這些人更容易“走出去”，並將以更大的信任度與成果來說明他們這種特質的價值。
雙語多語 胸懷世界
我必須以清晰且不誇張的指出另一個現實：在澳門，有不少社區、社服與行業性的傳統團體組織，他們有內部規章、網絡、培訓與策略，推動、培養並把他們的成員送到更高級別的公共崗位。這就是一種有效的組織運作方式，亦能夠產生結果。問題在於：我們土生葡人作為較不具備此組織化的社群，不足之處也正好在這些方面。
我們有人才、有專業、有真正雙語∕多語且胸懷世界又心繫澳門的青年，但很多時候缺少一套穩定的公共參與制度，藉以去幫助、支持他們、陪伴他們、並讓他們發展得更具備延續性，或者說“前景”。結果便是：能力在，但發展階梯短；質素在，但通往高位的路徑不規則；使命在，但組織結構不足。
應當尊重並很現實地承認，澳門確實已有一個具代表性的菁英階層，他們累積了寶貴的經驗、人脈與制度運作能力，為澳門城市發展作出了重要貢獻，並仍然是社會和諧穩定的重要組成部分。但與此同時，任何菁英層隨時間推移，都可能趨向保守，更容易依賴慣性，會降低冒險，傾向複製既有公式。最好的道路，不是將上下兩代對立或斷開，而是平順地過渡：例如把菁英階層轉化為“導師型菁英”，以參與培養、同行、打開大門的方式，用氣度把接力棒交出去。
少點形式 多點落實
因此，筆者所說的“善用這一代”，不是真的“用”，也不是修辭，而是一份城市發展與制度整合的工作清單：建立透明、可預期的按能力與績效的發展機制，確保諮詢與技術性機構中的特定群體不只是“虛席”，而是能帶來“影響”；支持讓雙語∕多語成為生活實踐，投入到教育、文化與經濟項目中去；確保真正有質素的人，不會被某些保守的文化所綁住，繼續保持澳門傳統的開放包容，讓新一代的進入，是經由正規化的路徑，而不是只在那些門檻偶然鬆動時，才得以進場的特例。
澳門的勝利，是讓這一代不再只是“潛力”，而成為引擎。少一點儀式和形式，多一點執行和落實；少一點合照，多一點成果；少一點表演，多一點未來。延續性不是漂亮話，是公共政策，是方法、勇氣與承諾。
我們要頭腦冷靜，實事求是。不必把每一個新聞中出現的名字、每一次任命的清單，都看得像“生死大事”。澳門本已經城牆夠多、歷史夠長，不必再在大炮台旁邊再發明一些新的阻隔。我們要做的事真的很簡單：本住真正做到讓族群有延續性，讓澳門能融入國家發展大局，積極對外發展，我們一起去投資在真正值得投資的人身上。
蕭威利
