整個片區考量

學者：聯動雅文商戶打造新IP

【本報消息】政府最近透過公開招標，將南灣雅文湖畔的場地營運批給澳門中國旅行社，租賃期五年。有學者建議未來要以整個片區思考，聯動商戶打造“生命力持久”的IP，引流到場消費。

打造藝文特色片區

南灣雅文湖畔是由文化局、旅遊局、體育局及旅遊學院合作的項目。去年文化發展基金推出文創空間活化計劃，把南灣雅文湖畔以公開招標方式出租十二間商舖以打造具藝文特色的片區。對此，澳門管理學院院長唐繼宗表示認同。

他稱雅文湖畔地理位置佳，既有廣場、也有水上單車等休閒活動，附近還有購物中心、酒店，以及熱門的商業街道──新馬路等，一帶涵蓋食、住、行、遊、購、娛一身，但多年來雅文湖畔周邊熱鬧繁榮，其則人氣單薄。

他建議首先從整個片區思考，聯動商戶為雅文湖畔打造“生命力持久”的IP，賦予與其他旅遊景點不一樣的特色，“唔係好難專登由金光大道搭車到雅文湖畔”，即要定好目標市場，否則難以引流，如線上可利用KOL、社交媒體介紹雅文湖畔的旅遊活動、特色產品，線下則是清晰的路標、公交規劃等。

常辦活動保新鮮感

第二是全體驗策略。雅文湖畔要有五感即視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺，其實區內周邊已賦予四感，唯欠視覺，何不好好利用廣場恆常舉辦活動、盛事、嘉年華？“旅遊要有新鮮感，唔係旅客每次嚟都係幾間舖，點會專登嚟？”

第三是全營銷策略。疫後旅遊出遊模式轉變，不少旅客到店消費不僅是為食，也為“打卡”分享。即可考慮聯動雅文湖畔的商戶做好特色，以整體考量出發。又以最近“火出圈”的哈爾濱來說，為了今個冬季迎接大量旅客，做了全年工夫，從以南方客為目標市場到聯動商戶、居民、義工做好“親善大使”，乃至商舖處處都能“打卡”，這些“火出圈”的策略與要素，都值得本澳政商思考，雅文湖畔借鏡發展。