人力資源配置

現在，不少人還沉醉在經濟恢復的喜悅中。事實上，經濟恢復給澳門各行業帶來樂觀的預期，尤其是重資產、僱員眾多的博彩業。

在疫情期間，澳門這些重資產、僱員眾多的博企，一年連薪金、利息、折舊等開支，動輒以百億計，因而虧本特別多。值得慶幸是，過去幾年博企雖面對龐大虧損，都沒有以節省成本為理由，主動解僱勞工。不少博企通過退休、獎勵辭職，以及合約到期不再續約等正常方式，優化人力資源。博企大部分本地僱員，多以長工形式簽約，基本上沒有受到太大影響。而有合約期的員工大多是外勞，故他們在疫情期間因合同到期，離職特別多。碰巧是，這些離職外勞大多從事餐飲、清潔以及酒店執房等服務工作。當這些外勞離職後，留下的職位空缺暫從博企營運部抽調人手補充，並沒有重新聘請員工。現澳門博彩業基本恢復到疫情前水平，各部門人力需求隨之增多，原抽調的人手大部分需回原來崗位，令餐飲等部門人手出現較多空缺。然而，這些職位因薪金低等原因，不受本地人青睞，無法從就業市場進行補充。

目前，不少博企人力資源出現冰火兩重天的情況。一方面如監場主任以上的員工出現過剩，而另一方面如餐飲服務員等低薪職位有大量空缺。這種人力配置不平衡的情況，應是昔日博彩業泡沫留下的後遺症。其實，博企這種人力資源配置不平衡可以解決。對低薪的職位，若不少本地人並不願意做，可以考慮聘請外勞，但政府未必可即時滿足博企對此的數量要求，需時解決。同樣，博企在處理較高薪人員過剩的問題時，亦需花更多時間或金錢，以鼓勵員工離職。尤其是，需接收衛星賭場結業留下大量冗員的博企，更要花心思去解決。

清水河