公總青委面談十五部門百二公務員

調查：橫向流動欠誘因

【本報消息】公總青委會秘書長柯麗香表示，是次調查共走訪十五個政府部門，訪談約一百二十名公務員，包括主管、高技、技術員和技術助理等，幾乎涉及各職級。結果發現，公務員認為橫向流動欠缺誘因，難以激發積極性。

評估人手調配時長

柯麗香表示，訪談結果歸納爲三類，即主管、高技及技術員和其他職級的意見。主管層級公務員認為，橫向流動可令員工擴闊眼界，以及相信可解決人力分配不均等問題。但同時需考量三點實際情況：一是需合理評估部門人手需求，才能釋放人員流動；二是目前橫調欠缺誘因，難以激發公務員的積極性；三是需考量調配時長，因培訓時間需成本等。

強制調動較自願好

高技及技術員層面的公務員表示，橫調可解決工作倦怠，不同職級的公務員應有不同的橫調方案，尤其專業性較強的工作，調動時需考量更多。認為需考量四種情況：一是需合理設計橫向流動的動機、誘因和機制，才能促使整個體系運作流暢。二是作為公僕，調配是工作的一部分，強制調動較自願好。自願不會有太多公務員選擇，自願選擇流動的一般是在原部門工作不愉快者，但亦有部分公務員表示需考量自願性質。三是調動制度需考量透明和知情權。四是現存有些部門工作量大，但有些部門相對清閒，橫調前部門間應做好溝通。

主管提升綜合能力

柯麗香指出，其他職級的公務員主要有三點意見：

一是目前崗位沒有明確的工作要求，希望橫調可解決這個問題。

二是個人意願、私隱和保密好重要，同時希望可增加激勵措施。

三是希望主管的綜合能力可提高，作為主管需具備人手和工作分配以及策劃的能力，提高管理能力和處事公平，自然可解決士氣和人力分配不均等問題。