十年來的內部改革成果

據觀察者網廿九日消息：人才必不可少。然而，培養一個高級疫苗科學家需要多久？

對此，國藥集團中國生物董事長楊曉明謙虛地說：“我可能不算科學家，如果說算的話，我從大學畢業到現在幹了卅六年。”

“我是科研出身，又在國外同一個領域待過，這裏面的差距我比誰都清楚，”楊曉明說，“所以我在武漢花了大力氣改革，推出了各種各樣的獎勵政策、科研政策。到我離開的時候，武漢所已經發生了翻天覆地的變化，從最初的落後虧損搖身一變，成了集團內部名列前茅的企業。”

背對背研發

他認為，國藥中國生物這次能如此快速地推出新冠疫苗，和十年來的內部改革也不無關係。“否則，我們的反應不會這麼快，滅活疫苗研發更慢。”

他舉了個例子：“這次武漢所和北京所研發的兩款新冠滅活疫苗，幾乎是同時出來的。當初他們是背對背研發，只有我知道他們各自的進度，這兩個所互相之間是不知道的。其實，它們之間的競爭也體現出了我們的改革。原來大家搞協作組，但是一協作就怕懶了，所以索性就兩個分別來。”

“另外，滅活疫苗裏還有些不一樣的技術細節，這兩個配方在細節方面還是有點差異的。一開始大家都不知道是哪一個組合會成功，像現在這樣都成功了，當然是最好的。”

發展靠人才

研發固然重要，但在楊曉明看來，更重要的是人才的培養和人才庫的建立。而做到這些，一方面靠政策，另一方面也靠科學家自身的努力。

他分析道：“美國能在一百年左右的時間裏一直保持發達，靠的就是吸引人才。為甚麼全世界那麼多的人才會去美國，它的政策是重要原因。”

“我在美國待過，很有體會。當年我去美國，既不沾親也不帶故，就靠會技術。去了之後，你只要把自己的這幾個技術做好，就能有工資、有房子、有車，過上富足的生活。”

楊曉明強調，美國一早就注意到了人才的重要性，然後配套政策，想方設法留住他們。中國這幾十年來疫苗行業的快速發展，靠的也是人才。有外部引進的人才，也有我們自己培養的人才。”

“我國也早已注意到了人才的重要性，這是觀念上的變化。除此之外，我們還在通過不斷改革制度，調動科學家的積極性。現在在科研上，我們國家有錢做事，能夠做事，並且鼓勵先進。國家亦出台了很多支持科研的政策和重大專項。”

在楊曉明看來，所有這些體制、機制上的改變都是外因，“內因在科學家自身”。

“科學家自己也要努力提高自己，要能做出東西來，你要是‘石頭’的話怎麼能孵出‘雞蛋’來？優秀的科學家都是在摸爬滾打中鍛煉出來的，要不忘初心，能吃苦耐勞，甘於奉獻。”