(一家之言)調整條件 找供需平衡點

一場新冠肺炎疫情，改寫本澳旅遊業發展歷程。曾經客似雲來的零售、餐飲，無不面對經營難題。旅遊業復甦緩慢，過去“企硬”的商舖業主，最終要因應市場變化而調整心態。

疫前，旅遊區人氣十足，好舖難求，業主因不愁租客，議價空間有限；租金水平亦涉及銀行對舖位的估價，更不輕易減租。面對市況急速逆轉，部分業主放下身段，與租客有商有量談租金，互相支持共度時艱。不過有旅遊區舖位減租五成，仍難求租客。

市況低迷，商舖供應繼續增加，路氹綜合度假村的商場，為招攬具名氣、實力的新品牌落戶，亦要提供彈性的條件，為新項目帶來人氣。等待日後經濟環境好轉，再逐漸追回失地，着重長遠發展。

無論是商舖業主還是博企，審時度勢調整策略，體現商業市場的靈活性，值得政府部門思考。市場一直關注善用公共資源，透過合理規劃及提升讓利空間，提振社區經濟特別是新興社區的經濟效益。

如石排灣公屋群作為“萬九公屋”規劃的主要區域，入伙至今近十年，區內社會設施日漸完善，商業氣氛不活躍，無法凝聚人氣，公屋商舖空置率高的問題需正視，長期丟空並非有效的處置方法。

如公屋商舖租金是否具競爭力，有沒有下調空間？或以相宜的租金吸引符合發展方向的青創進駐，提供試水平台；甚至適當規劃，把公屋群商舖重新劃分為數個不同功能的商業區，針對性招租，藉此發揮協同效應，既提振社區人氣，也為區內居民提供消費選擇。

特區政府是公屋項目的持份者，優化社區環境，營造宜居宜業的氣氛同樣有責。善用空置舖位資源，在生活配套外，協助青創、文創、科技等銳意開拓的新興產業發展，結合社區人口結構、消費傾向、本澳租金趨勢，適當調整招租條件，讓供求雙方找到合理的平衡點。企業、政府、居民達致三贏，勝於一成不變，令公屋商舖長期丟空的困局。

春耕