蕭規曹隨

有一些地方或公司新任領導，不知是否“新官上任三把火”，抑或想有什麼建樹，上任伊始必有一番新舉措。當然，這些舉措可能有效，但更多是人人自危，影響士氣。

有一個管理小故事。故事說一位公司新任管理者，來公司後什麼事情都不作改變。為此，公司員工議論紛紛，說新任領導無能。直至一年後，新任管理者對公司架構及人員進行恰如其分的調整。有員工大膽問這位管理者，為何你不在剛上任時進行調整？新任管理者笑着解釋：“我剛上任，等於剛搬進一間別墅，若一開始便將花園裡的花草樹木統統鏟除，難免有良莠不分之誤。我經過一年多的觀察，認為已掌握公司基本情況，才採取適當調整，可能令你們更信服。”員工聽後恍然大悟，不得不佩服管理者心思縝密。

其實，上述新任管理者懂得“蕭規曹隨”的管理方式。在西漢時期，曹參接替蕭何出任丞相，但什麼事都不做，使年輕的漢惠帝懷疑曹參看不起他。後來，曹參親自向漢惠帝解釋：“我德才比不上蕭丞相。先帝高祖與蕭丞相統一天下後，陸續制定了許多明確又完備的法令，且執行中卓有成效。現在，我無能力制定出超越他們的法令規章，所以只能沿用蕭丞相的做法。”漢惠帝聽了曹參解釋，馬上明白箇中道理。事實上，曹參在朝廷任丞相三年，極力主張清靜無為不擾民，遵照蕭何制定好的法規治理國家，使西漢政治穩定、經濟發展，人民生活日漸提高。

今天，大多數地方或公司出現人事變動，只因前管理者年紀偏大或升遷等原因，並不是地方或公司出現危機。因此，繼任者無必要為樹威而進行大刀闊斧的變革，倒不如像曹參那樣，先行“蕭規”更有實效。

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