甘苦與共 築牢合作關係

年關將至，獎金、花紅牽動打工仔神經，亦成為企業難題。疫情對澳門經濟的衝擊難以短期消散，復甦緩慢，企業對後市不敢過份樂觀，發放雙糧、花紅取態保守。

經歷去年一“疫”，企業元氣大傷，至今大環境未有明顯好轉，企業面臨生存壓力，短期無法開源下，唯有繼續節流。有的選擇清理閒置資產，有的選擇減省人資成本或削減福利等，為長期戰疫作準備。

如今艱難時期，各方對前景看不清，只能見步行步，但六大博企近日先後宣佈向員工發放獎金，振奮員工士氣，更成為全城熱話，他們的舉措一定程度說明博企有信心和能力應對當前疫情，為疲弱的經濟注入正能量。雖然疫情期間“無薪假”、“半薪假”令員工收入受到影響，但疫下續發獎金，體現企業社會責任，增加員工認同和歸屬感。

疫情期間是塑造企業文化的好時機，員工是企業最寶貴的財產，若勞資關係處理不當，疫情過後，人才流失，想大展拳腳亦沒有人手配合，或當環境恢復後，員工就馬上跳槽，不利於企業可持續發展。

中小企因資源不足，尤其與旅遊業高度相關的行業，過去所累積的彈藥在疫情下消磨殆盡，生意業務低位徘徊，發放獎金、花紅有心無力，可以理解。將心比心，打工仔明白公司的困難，但捱過一年艱苦日子，年終花紅獎金“泡湯”，反觀博企逐家宣佈發放酌情獎金，羨慕之餘亦難免失落，畢竟疫下僱員為共度時艱，作出不小貢獻。

疫境下，花紅、雙薪福利叫停，甚至減薪、凍薪等是疫下的特殊處理。值得注意的是，當企業有任何風吹草動，基層員工容易成為被開刀“埋單”一方，難免予人只能共患難的感覺。

疫情屬不可抗力，企業、打工仔都過得不容易，獎金、福利量力而為，無可厚非。當企業恢復正常經營的時候，酌量發放補貼或補發奬金，才能體現甘苦與共的精神，鞏固僱傭合作關係，構建公司核心文化，為疫後走得更遠鋪路。

春 耕