堅持特色團建 “引進來帶出去”

澳大工商管理學院教授劉丁己表示，案例企業可從三方面着手：

1、強化中間商關鍵獨特作用：大企業一般有自己部門或人員做團建規劃。案例企業要避免被取代，重點熟悉供需雙方的需求和資源，建立信任，突顯自己的價值。在歐美或台灣都有業者做的不錯，一般採取為客戶複合式量身訂造經營手法。

2、引進來：想辦法多和內地政府、企業與機構合作，通過良好業務能力並建立信任關係，才能拿到訂單，為其度身訂造策劃在澳門的團體建設活動，鼓勵外地團體在澳門多留幾天；另外可考慮和酒店、度假村合作，承包並爭取結合會議、社交、團建等活動。

3、帶出去：經營者希望將市場進一步延伸至大灣區，完全是正確方向。最好能和澳門企業建立合作關係，同時和大灣區部分城市的團建基地有獨特的良好合作關係，扮演好中間協調策劃者角色，有助業務推廣。