發展重點業務 放棄低利潤項目

澳門青年企業家協會表示，案例企業是廣告公司和文創公司的結合，經營者工作已有一段時間，應該有固定的團隊合作。沒有固定的團隊合作也應該計劃組班，因為未來如果有機會和其他公司合作長期推廣產品，公司的製作速度則是關鍵，包括未來要趕一些節慶的設計產品。

人手不多或規模不夠大的公司，必須要把業務重點化。經營者應該審視現有的業務範圍，先重點把業務資源投放在盈利較多的項目和IP的設計上，其他一些盈利較低或一些雞肋的項目應該要放棄。

把IP角色推到國外則需要利用好產品，往往這些產品不只是自家的產品，而是和其他公司合作推廣的產品，例如可以和本澳的著名手信店或食品公司合作推廣產品，這樣利用其他公司的國際銷售渠道，比起自家的產品能夠更快及更廣地推到其他不同的地方。