主要客源

以前，有人擔心博彩業式微，問一位博彩業的行家：“如果賭客都輸光了，賭場豈不是無生意？”博彩業行家解釋說：“正如有人擔心人死光了，殯儀館沒法經營下去一樣。只要世界還存在，賭場和殯儀館一樣會有。故有人形容博彩業是‘一雞死一雞鳴’的生意，有人輸光了，接着還有其他人繼續賭。”

由於博彩業是“一雞死一雞鳴”的永續經營模式，一般相信澳門博彩業前景不會太暗淡。然而，受新冠肺炎疫情肆虐，來自內地的主要客源受阻，澳門博彩業一落千丈，人們才明白雞死雞鳴之說，亦有不靈驗之時。

我知道疫情期間各博企出盡計謀，仍無法挽回博彩業不景的局面。有小賭場的主管說，他們客源表面上還不錯，有時賭檯都坐滿賭客（註：疫情期間，政府規定一賭檯最多可坐三名賭客），奈何賭客大多是本地人，注碼太細，無法形成較大收益，算是苦苦支撐。我亦了解到，有賭廳為激活業務，不惜借錢給沓碼仔賭博。但問題來了，現賭廳賭客大多是沓碼仔，若他們輸光了錢，賭廳所謂的“殺數”，就會變成應收款。若這些沓碼仔贏了錢，賭廳又沒有新賭客輸錢填補損失，賭廳只有負收益。由此觀之，若內地主要客源受限，哪怕澳門有眾多金碧輝煌的賭場，亦不會有好景象。

按照各大博企的業務拓展設計，大多以內地遊客為主要客戶。現受新冠疫情影響，市民才真正明白澳門經濟對內地的依賴有多大。誠然，博彩業“一雞死一雞鳴”的良性循環依然存在，但碰上主要客源受阻的極端事件，博彩業無可避免受到衝擊。如何處理好主要客源受阻的問題，相信疫情過後，政府及博彩業應會檢討現時的博彩業經營模式，以防不測。

清水河