活下來

賭場重開的第一天，有同事問我：“現在還是疫情期間，怎麼政府不仁道要我們上班？”我反問她：“如果你是老闆，停業無收入，但要給燈油火蠟、利息及人工等開支，你願意停嗎？”我同事不語了。

其實，只要我們換位思考，便知政府、企業以及生活拮据打工仔的難處。現在急切復工主因是經濟問題。據清華大學國家金融研究院院長、IMF前副總裁朱民在“二○二○年經濟發展新形勢”的主題演講說道：“新冠病毒肺炎疫情對經濟影響，遠遠超過二○○三年的‘非典’疫情，預計今年前兩月全國消費將減少一點三八萬億元人民幣……對於經濟造成巨大負面衝擊……。”

有人問趕着復工的人，為何冒着生命危險上班？有人幽默答道：“我復工死亡機會不到萬分之一，但我不上班死亡機會百分之百，因我沒錢。”同樣在澳門，單在博彩業工作的市民有八萬之多，單是薪金月開支十億計，若政府在疫情可控情況下，還強制賭場停業，恐會成為日後博企向政府要求免稅讓利的籌碼。雖然賭場重開生意亦慘淡，但起碼還有一點收入，而不至於令博企“全軍覆沒”。以我實地觀察，賭場重開後，中場的賭情並不樂觀，但賭廳還有小部分豪客支撐。我相信，各博企的管理層對這種情況亦心中有底，故以告無薪假獎勵有薪假等優惠措施吸引員工放無薪假，希望減少非常時期人力開支，熬過難關。

大家都明白，這場疫症像一場風暴，不會太長久，但企業能否活到“疫症”風暴結束後，然後再萌發“新芽”，茁壯成長，則是一個嚴肅的問題。每一間企業都是循着“生存、穩定、發展”的軌跡成長。現在，不少小規模的公司資金被疫症“淘空”了，唯一考慮是如何“活下來”。

清水河