誰不羨慕倫納德 · 伍爾夫

一周上班五天，已經被普遍認定為“正常的”；一周上班六天，人們也無異議了，“沒辦法的”。

但真的需要工作那麼長時間？

一天工作七八個小時，但真正在工作的時間有多少呢？有多少人賣着自己的時間在公司無所事事、刷facebook、聊微信，消耗人生。又或者是因為這種長時間純粹消耗性工作的模式，才造就了這種懶惰感。畢竟“能者多勞”在各行各業早已墨守成規。

再者，即使在公司待夠八個小時，真正有創造力的時間究竟有多少呢？事實上，一個人一天有效發揮創造力的時間不超過三四個小時。所以當有些公司還要求員工工作超過十個小時以上的時候，就是在以一種不可再生的方式枯竭員工的創造力，甚至透支員工健康在為公司管理層的低效管理以及錯誤決策而埋單罷了。公司管理層應該懂得，要員工維持對一份工作的興趣，需要的不僅僅是最基本的體能恢復意義上的再生產時間，還需要恢復創造力再生產的時間。

在工作時長這點看來，幾乎所有老闆付錢着重的是買下員工一天的時間，並非他們的創造力。如果一周只工作四天，每天只工作五六個小時，工作會做不完抑或是效率更高呢？倫納德 · 伍爾夫有個理論，應該每七年換一份工作。他在The Nation當了四年編輯後，心生厭倦，遂向“老闆”凱恩斯請辭。後來勉強留了下來，但條件是每周只在周二和周五去辦公室，工資願意從一年四百鎊降到一年二百五十鎊。又過了大約三年他才徹底請辭。他還發現，每周上兩天班幹出來的活竟然跟以前差不多。

其實為何每周上兩天班幹出來的活和五天的一樣多，應該很多人都懂。人們也正是被日復一日超時、低效的重複勞動消磨掉了對工作的所有興趣。但所有的老闆都被一種思維束縛死了，員工們竟然還心甘情願拉着這根繩子把自我綁在了一起。

葛 歌