民企接班“大考” 求解多元長青道

【中新社濟南電】中國第八屆全國青年企業家大會近日在山東濟南召開。面對當下民企接班潮，如何實現企業有效傳承成為與會者關注焦點。

數字化改造老字號

哈爾濱聯強商業發展有限公司總經理張曉宇曾是一位在上海工作的程式員。一三年他回鄉進入家族企業，從基礎業務學起，輪崗熟悉各業務板塊，同時利用技術特長推進企業信息化、數字化改造。

在堅守品質與傳承的基礎上，他對所負責的道里菜市場進行年輕化改造，引入網紅酸奶糕等年輕化品類，推動菜市場轉型為網紅打卡地。他說，“沒有落後的產業，只有落後的管理方式。用新思維改造傳統企業，能讓它煥發新生。”

青海塞奇食品有限公司總經理豆佳鑫畢業後進入父母創辦的烘焙企業。從小在企業實習的她對家族品牌感情深厚，希望用新思路推動企業創新發展。

面對烘焙行業的同質化競爭，她一邊堅持父輩“用良心做食品”的底線，一邊用新媒體拓展線上渠道，推動原材料升級和品類創新。

交班中顯捨得智慧

紅演圈（北京）科技集團有限公司董事長鮑嘯峰並不熱衷成為“企二代”。其父母在浙江從事塑料模具製造業三十多年，他則選擇深耕文化藝術產業。“父母也很支持我緊跟時代步伐”。

雖選擇不同賽道，但鮑嘯峰從小在廠房長大，深受父輩創業精神影響。“從他們身上學到‘捨得’的智慧，把利益合理分配，這樣才能持續經營。”他說，製造業的流程管理、成本控制等經驗，同樣可遷移到文化產業中，兩代人常就平台搭建等話題深度交流。

鮑嘯峰的父母不強求兒子接班，正與家族中的其他後輩探討接班路徑。“在浙江，許多家族把親屬協同經營視為共同事業，這有助資源整合和長期發展。”鮑嘯峰說。

火種不絕精神傳承

“指窮於為薪，火傳也，不知其盡也。”海爾創始人、海爾集團董事局名譽主席張瑞敏引用莊子名言闡釋其傳承理念：蠟燭會燒盡，但火種能無限傳遞，傳承的核心在精神而非具體個人。

一九八四年，海爾從資不抵債的小廠起步，如今成為全球員工逾10萬人的跨國公司。張瑞敏強調，接班人培養固然重要，但起決定作用的是精神傳承。

二○二一年，在海爾歷練三十餘年的周雲傑接替張瑞敏成為董事局主席。張瑞敏表示，這與傳統接班有兩大不同：一是突出精神傳承，周雲傑深諳海爾創業創新之道，具備精神傳承的能力；二是生態傳承，周雲傑接手時，海爾已從“一艘大船”化作無數自主創客的“哥倫布號”。

張瑞敏表示，企業傳承不能僅靠個人，而要靠可自我進化的生態。工業化時代的企業像“有圍牆的花園”，追求自我強化；網絡化時代的企業應拆掉圍牆，成為“亞馬遜雨林式”的生態，在自我進化中實現自我糾錯，從而超越個人生命周期，實現基業長青。