中銀中小企：鞏固韓款引入國產 建價格梯隊

中銀中小企服務中心建議：一、鞏固韓國主供應鏈，維持赴韓選款+線上補貨模式，建立庫存數據提高周轉；引入高性價比國產行政裝構建價格梯隊，並試水自主品牌；推出搭配單品，以少量多款、快返補貨控制庫存。定位專業通勤風，於小紅書、抖音等平台拍攝穿搭場景，標註“關前薈必逛職場穿搭店”，吸引旅客。建立會員體系，鼓勵老客曬單轉介；聯合企業、機構開展團購定製，拓展B端客源。

二、自主品牌是突破發展瓶頸的關鍵，可擺脫供應與同質化限制，實現從賣貨店到品牌店的升級。依託現有客群、設計經驗與跨境客源優勢，品牌化更利於複購擴張；但需把控生產品控與成本，清晰定位避免與韓貨混雜。

三、深挖關前薈遊客，開發年輕職場新人與企業團單，搭建多語言線上渠道吸引跨境複購；通過搭配套餐、季節新款提升客單價與複購率，實現線上線下一體化經營，借助線上收單優化資金結算。自主品牌先小批量試銷驗證，以數據化經營優化決策，堅持專業服務，穩步推進品牌與門店擴張。