管理及技術水平獲提升

工程公司與休企合作成功打入國際市場

為提升訪客體驗，金沙中國定期為旗下多個綜合度假村項目的設施進行維護和保養，因此為本地中小企創造不少機會。基創建築工程有限公司執行董事吳孟仁、總監盧志超表示，二二年正式與金沙中國達成合作，亦迅速提高了公司的管理和技術水平，更讓企業成功踏出澳門，參與新加坡濱海灣金沙工程項目，成功打入國際市場。

1、介紹公司背景及主要業務，與金沙中國何時開始合作？

吳：我和盧總監均有工程師資格，在建築行業內有近卅年工作經驗，於二○二一年成立基創，主要為客戶提供電力系統、通風系統、供排水等設備的升級、改造、維護保養等服務。二二年我們首次參與金沙中國項目競投，最終成功簽訂供應商服務合約，正式開始合作。

2、與金沙中國合作後，對公司成長有何幫助？

盧：金沙中國作為國際企業，對工程項目管理及文件記錄均有既定標準，公司亦因此作出相應提升，增加人手分別處理各項分工如行政、會計、工程，各司其職，工程效率亦得以提升。公司發展亦更加穩健，團隊由成立之初不到十人，一直擴展至目前二十五人。

3、公司如何改善流程管理，滿足金沙中國以客為尊的服務承諾？

盧：金沙中國要求最大限度地減低工程項目對訪客做成的影響，因此在涉及接待客人的空間或區域的工程項目上，公司需於動工前做好非常仔細的時間規劃，以確保團隊可於旣定時間內進行並完成工程，清理並按時歸還場地。公司的工程管理能力因此大幅提升。

4、金沙中國如何協助中小企業務發展及共同成長？

吳：二二年新冠疫情期間，公司正於澳門倫敦人進行機電工程項目，工作人員往來工作地點受到限制，正在擔心延誤工期之際，金沙中國主動為工程工作人員提供臨時住宿，以靈活的處事方式解決中小企的燃眉之急，體現中小企與休閒企業共同成長，同心面對挑戰的合作精神。

5、與金沙中國合作後，對公司業務發展有何幫助？

吳：金沙中國對工程項目的品質、環保節能減排的標準皆走在前沿，例如，他們會建議我們尋找特定的新型物料及技術施工，在設備上做到從源頭減排，達至環保節能效果，擴闊中小企的視野及專業知識。此外，公司與金沙中國合作，有助提高公司的商譽，對爭取與其他企業的合作有正面幫助。最具代表性的，就是其後獲邀競投參與新加坡濱海灣金沙工程項目，並成功達成合作。對一家澳門的中小企而言，走向國際是非常重要的里程碑。

本報記者 黃思僑 報道