育社區品牌活動引短途客

二五年主要經濟板塊表現凸出。於疫後二三年重新出發的旅遊業，至去年底旅客量超越疫前，再攀高峰。今年伊始，澳門再憑短途熱門目的地優勢，內地三日小長假吸引大量旅客來澳，中區更需人潮管制。今年首個假期旅客表現，或可預示今年旅遊的熱度。

去年旅遊業主要受益於“一周一行”“一簽多行”政策紅利，帶動五百萬客流，連同其他灣區城市旅客支持，佔總客量約半壁江山；疊加其他省市增長旅客量，澳門旅遊市場增長十拿九穩。配合便利的交通配套、豐富的旅遊節目，成為“路通、人通、財路通”最佳實踐。去年賭收增長近一成，達二千四百多億。

旅遊與博彩雙雙取得佳績，為今年經濟開好局，承接強勁發展勢頭，寄望今年可再上層樓。市場規模持續擴大，門檻指標越來越高，但收穫的“含金量”不及從前，尤其市場不同行業冷暖格局分化明顯，對共同發力難以形成一致目標。

旅遊博彩業牢築基本盤，大量旅客來澳有明確目標，奔着表演娛樂、體育盛事、商務洽談、研學旅遊等，各有側重點。對於澳門必去景點路線基本有清晰的掌握，往往成為旅客停留時間的決定因素。

澳門因地方小，景點集中，成為很多短途旅遊的首選。但亦因為地方細，不用消磨太多時間，成為留客的雙面刃。如今半島不同社區均希望分霑旅遊市場，開拓生意，以相近的模式引客。如聖誕檔期遍地開花的市集，有的在新場地試水溫，有的是舉辦多年的品牌有知名度，成效各異，但均表現出勇於探索，希望覓到新方向。

面對大量抵澳旅客，熱門的景區更暢旺，冷門的社區更顯反差，反映旅客若欠缺誘因，難以直接跨區“輸送”，特別是大量旅客已做好行程攻略，奔着目標走。

從六大片區活化，將會有機協調配合推動。屆時宜聯動社區共同引流，並宜制訂更多季度、半年的規劃活動，透過政策資源、市場協作，動員社區內共同參與，培育多元化、具號召力活動，讓更多短途客奔着社區活動而來。

春 耕