以實例打動民心建都更信心

全澳現有七千多幢樓宇中，樓齡三十年以上的舊樓約佔五千幢。隨着時間推移，舊樓有增無減，舊區重整刻不容緩。然而，要為老城換新顏，絕非易事。為切實改善居民生活素質、推動城市可持續發展，都更工作任重道遠。

綜觀現狀，都市更新可謂“框架初立，舉步維艱”。法律基礎《都市更新法律制度》已備，硬件如置換房、暫住房已落成，都市更新委員會持續運作。尤其新一份施政報告明確土地工務局為主責部門，有利統籌都更工作。但坊間仍嫌推進遲緩，項目反覆更改，成功案例寥寥。

現行模式過度依賴政府，難以高效。有建議構建“政府引導、市場運作、社會參與”協同模式，充分保障業主權益、吸納社區意見，或許是突破瓶頸的關鍵。利益協調是最大難題，政府曾指除了祐漢七棟樓重建，還將推動單幢樓宇重建。談了十多年的祐漢七棟樓重建，因業權分散，居民訴求各異，部分舊樓業主難尋，起動重建困難重重。要做到“要我更新”轉為“我要更新”，不僅要有更清晰、公平且具吸引力的補償與利益分享機制，提升“重整誘因”，更需細化法律配套，為難點問題提供明確解決路徑。

先以單幢樓宇重建乃智舉。與其強攻產權極度複雜的“硬骨頭”，不如從條件相對成熟、共識度高的單幢樓宇或小型片區試點突破，或優先推行“舊區美化工程”。結合社區特色，如在某些歷史旅遊區融入文旅元素，打造步行區、活化特色店舖，既能改善環境、保留社區紋理，又能培育消費新場景，讓居民和商戶實實在在看到好處，積累成功經驗與社會信心。訴之以理，不如以實例打動民心，希望即將落實重建的原郵電局宿舍項目，予民信心。

都市更新須緊貼澳門地小人多、歷史社區珍貴的實際情況，以靈活策略分步實施，並善用“旅遊+科技”的新發展動能，最終實現社區活化、民生改善、文化傳承與經濟提升的共贏目標。政府、市場、社會攜手攻堅，凝聚智慧、穩步前行，方能讓舊區煥發新生。

夏 耘