喜樂參半迎變幻

二〇二六年施政報告推出之時，同時亦宣佈了重整多個部門的職能架構，當中的合併文化局、文化發展基金及體育局，更令澳門各文化藝團對本年的施政報告格外關注。樂觀者喜見變化，澳門文化藝術發展到一定程度，處處現樽頸，有得變才能通；擔憂者怕見現有基礎再重組會出現混亂和倒退，藝術工作者會前行三步退兩步，更加吃力。此次合併應被視作不僅是行政結構的調整，而是更象徵着城市治理理念的轉型，資源整合與跨界協作將成為未來施政的主軸，也為文化藝術和體育事業帶來新的想像空間。

文化、體育、旅遊部門在本質上有相同之處，在不少地方均有不同形式的合併。在內地是文化加旅遊、體育獨立；香港是文化體育旅遊三者結合；新加坡的文化與體育部沒有合併，但同步緊密聯繫發展；英國則更具前瞻性，在廿多年前把數碼、文化、媒體廣播、體育合為一體去管理，如果再變化，應該要加上人工智能了。其實怎樣合併都可以，但要定清楚合併的目標、溝通的方法、如何一加一大於二，而不是一。

文化體育部門合併，彷彿是理性與感性的共舞，當行政資源整合帶來效率提升，跨界協作結合表演藝術與體育，令我城能有更加豐滿的前進力量。不過，文化的細膩聲音和體育的熱血吶喊會否互相排斥和弱化，在重組中失去方向，缺乏了相互尊重，是令人擔心之事。合併或能簡化行政、善用資源，但這一些只是基本目的，宜有更清晰的定位及目標，激勵政府與民間並駕齊驅，追尋更大的理想。

細看施政報告，關於文化和體育發展的重點是：“推動文化及體育產業持續發展。完善文化產業發展規劃。持續舉辦大型節慶品牌盛事，打造年度節慶品牌……”產業化是核心的字眼，而在較細緻的點題描述中，在體育方面是“發展大眾和競技體育”，大意是舉辦各類大眾體育活動，利用三塊臨時用地規劃新的體育設施，支持競技體育發展。調升運動員、國際與本地裁判員的津貼，舉辦國際級大型體育活動等。而在文化方面是“推動文化基地建設，促進文明交流互鑒”，大意是提升文化品牌盛事的影響力、精心打造年度節慶品牌項目、鼓勵具品牌潛力的文化展演項目拓展至外地市場、加強文化遺產和文物的保護與活化、打造具國際性及學術性的文化交流活動，推動文化“走出去”、徵集文創項目赴內地、東盟及“一帶一路”地區開展巡演或展示。當中，赴外演出和展示是較新鮮的題目，顯示政府有意拓展國際網絡，提升澳門文化軟實力，打造城市品牌。

觀看上述描述，各有特色及目標，但卻看不到文化及體育合併後的重點發展，理論上施政報告和架構發展，關係應是十分緊密的，或許只能樂觀地相信，先重組、後辦事、試一試、再定目標……這很難說是好或者不好，但也的確是挺有澳門風格的，進可攻、退可守、穩住中路、敵不動我不動、敵欲動我先動……

尼修斯