協力打造特色商圈引客

推動中小企發展，優化營商環境，是新一份施政報告着墨點之一。行政長官明確表示，政策核心在於提升中小企的社區競爭力與經濟變遷應對能力，延續現有援助措施的基礎上，進一步推動企業數字化轉型，鼓勵業界根據市場動態調整經營與宣傳模式，多個部門將協同發力，創造條件引導旅客走進社區。

疫後澳門面臨復甦不均衡，並因衛星場陸續退場，為社區營商環境帶來新的考驗。如今路氹區受惠於輕軌接駁橫琴口岸及串連不同度假村、大型場館等優勢，人氣持續聚集，進一步拉開與半島的發展差距。休企積極響應政府“盛事之都”、“體育之城”建設，金光大道的人流吸附力與消費拉動效應更趨明顯。反觀澳門半島，缺乏重量級新項目與新元素吸客，舊區亟待煥發新活力，IP裝置導入等嘗試，未能讓舊區營商環境發生根本性轉變，經營壓力依然存在。

今年一至十月，澳門迎來逾三千三百萬客量，如何將路氹聚集的龐大客源有效導入社區，施政報告提出未來將打造六大商圈。商圈的核心在於引入豐富商業元素，商業元素的存活與發展，最終依賴充足的人流與穩定的消費支持。從行政劃分構建商圈框架，若缺乏配套的引流機制與消費場景，難以形成持續的商業活力。

路氹區的巨量客流導入社區中小企，先決條件是“路通”。當前，旅客活動軌跡高度集中在大型綜合度假村，形成封閉生態。多部門協同，打造無縫、便捷、且富有吸引力的聯動動線尤為重要。除了優化現有公交線路，更需創新思維，如開設“主題穿梭專線”，如“文創體驗線”、“地道美食線”；商圈的規劃應避免同質化競爭，各自打造獨特的核心魅力——商圈特色的塑造，豐富社區吸引力與商圈多元魅力，才能讓旅客願意駐足、樂於消費。

從交通動線暢通到商圈特色塑造，從數字化工具的賦能到企業自身的轉型，每個環節需要精準發力、緊密配合。將藍圖化為現實，考驗的是執行力與各方的協同效應。

春 耕