市署重組 優中求優

特區政府深化公共行政改革，市政署是“主戰場”之一，明年迎來新輪的職能調整與架構重組。社會期望這不僅是組織結構的優化，更應是治理理念的升級，更好地回應居民對高質素生活的追求。

市政機構一直承擔着大量與民生息息相關的職責，經過之前重整，現仍有食品安全、城市綠化、街市攤販管理、公園休憩設施、街區清潔美化、動植物檢疫、墳場運作，乃至道路工程與排水系統維護等職能。今次改革以“歸口管理、加強統籌、簡化程序”為軸，將命名公共地方、編訂門牌、道路及排水網保養維修等職能移交運輸工務範疇，進一步釐清權責，集中管理，減少行政磨擦，有利於日後相關工程規劃，也使城市基礎設施更有系統性。

職能調整後，市政署將更聚焦於核心民生服務，社會期望藉機推動更優質服務。如食安與市場監管，建立“從田間到餐桌”的全程監測機制，築牢旅遊城市的食安防線。近年街市小販經營走下坡，活化整治相繼開展。但面對消費模式轉變，選擇豐富多元，要增加街市小販區的吸引力，還需更多用心和細緻的工作，如優化硬件、加強聯通、增加車位，以至注入社區文化、聯繫周邊營商等。在公園、休憩區、兒童遊樂等方面，續推升級改造計劃，聽取社區意見，融入更多友善元素，提升使用率和舒適度；加強樹木保護與監測，研究增加城市不同空間的綠化。

政府並藉是次重組，統一市政署人員管理制度，將個人勞動合同改為行政任用合同。此舉實事求是，有利保障部門人員的穩定。政府強調重組不涉“炒人”，但因應職能重整，部分人員工作調動少不了，需要早日做好銜接過渡。

市政署的職能調整，不應只是簡單的“減法”，更應是治理思維的升級。通過釐清職責，進一步細化工作，鼓勵破格和創新。人們對於市政與民生，已非簡單滿足於柴米油鹽、花圃綠化，而是越來越嚮往高品質的生活體驗和精神富足，以及助力激活社區經濟，支持產業多元發展。“宜居”與“宜業”，市政署任重道遠。

夏耘