卡普空盃直播收費惹爭議

格鬥遊戲界的年度盛事，卡普空盃(Capcom Cup)宣佈新政——線上直播不再免費，將首次採用按次付費(PPV)模式進行。消息令全球格鬥遊戲社群譁然，反對聲浪排山倒海而來，畢竟長久以來電競賽事的免費直播，早已被視為理所當然。但在情緒化的批判之外，若將目光放遠，對比傳統體育產業的發展軌跡，會發現爭議揭示了電競產業邁向成熟與可持續發展，所須面對的陣痛與抉擇。

免費，一直是電競得以快速擴張其影響力的基石。透過Twitch、YouTube等平台，任何人都能觀賞頂級賽事，這令電競得以短時間內累積龐大觀眾基礎，其規模甚至能與許多傳統體育項目分庭抗禮。但這場“免費午餐”的代價，是整個產業對廣告與贊助收入的極度依賴。近年來全球經濟波動與“電競寒冬”的講法，背後就是電競隊伍與賽事主辦方都面臨財務壓力。過於單一的收入來源，早已成產業發展的樽頸，在卡普空的財報中也揭視了電競分部連年虧蝕的問題。

參考傳統體育的發展軌跡，習以為常的英超、NBA等天價轉播權利金並非一蹴可幾，都經歷從免費公共電視台轉播走向付費有線電視乃至串流平台訂閱制的漫長過程。九二年，英國Sky Sports以創紀錄合約，將當時新成立的英超聯賽納入付費頻道，此舉曾被視為剝奪了普通球迷的權利。但事實證明，這筆資金的注入徹底改變了英格蘭足球的面貌，大幅提升了球會財政實力，讓它們有能力吸引世界級球星，更全面升級了球場設施與青訓體系，最終將英超打造成全球商業最成功的體育聯盟。

而NBA從早期在各大電視台間流轉，到二十世紀八十年代與有線電視合作，再到二十一世紀後與ABC/ESPN、TNT等簽下數十億美元的長期合約，這份穩定的轉播權收入讓NBA走向全球化，並確保球員獲得豐厚薪酬。當觀賞性競技項目發展到一定規模後，將賽事本身轉化為直接收入是實現商業化閉環、保障產業健康成長的關鍵一步。

卡普空收費嘗試的問題不在於“應不應收費”，而在於“如何收費”及能為付費用戶提供的“價值”。之所以一面倒負評，在於收費模式過於粗暴，僅是加上付費牆，並沒有提供“附加價值”來說服觀眾掏錢。如《鬥陣特攻》及《英雄聯盟》都曾經推出收費直播服務，包括選手第一身視角或其他遊戲造型的禮包等，都值得參考。今次收費直播的內容如可加上即時數據分析，甚至邀請知名選手獨家解說的“副聲道”，相信社群的接受度必會大幅提高。

行銷與包裝的關鍵，在於讓觀眾感覺到購買的不僅是“觀看權”，而是“升級體驗包”。電競產業擁有數碼原生、互動性強的獨特優勢，在探索收費模式上，理應比傳統體育更具想像力。無論結合遊戲內虛擬道具的同捆包、提供粉絲與選手直接互動機會，或是利用VR/AR技術打造沉浸式觀賽體驗，都是未來值得探索的方向。

撒力斯、龍流星