擬訂績效 提升活化效果

六大片區活化工作持續推行。今屆政府更改由經財司長擔大旗，成立跨範疇工作組，統籌片區各項活化工作。早在二三年底，六大休企已承諾規劃未來十年投入逾千億元以推動舊區活化，藉着企業資源與創意，開展片區引流工作。

六片區起初由六大休企狽飛，六企有資源有想法有客源，各顯神通，問題在於缺乏統籌，推進無序，有時過於商業盤算。政府也沒有具體定出規劃的硬指標，未見進度表和評估成效，變相休企各有各做。部分片區因本身資源條件所限，包括區內建築老化、供電有限、交通不便等，較難活化；另一方面，各片區活動舉辦時間隨意，欠缺統一性，難聚人氣，成效參差。

從政府公佈的數據看，截至去年底，各片區合共舉辦數百場演出活動，吸引逾百萬人次到訪，數據看似亮麗，但活化成效和社區聯動效應不大。片區間的無形邊界清晰，引流效用無法輻射向周邊商戶。

即使正值內地一連八天的國慶疊加中秋假期，訪澳客量大增，但大部分旅客遊澳只聚焦於傳統的打卡熱點、品牌盛事，留連於各休企旗下的大型商場，旅遊區節假日期間越旺越擠的景象絲毫未變。上述六片區活動不多、宣傳低調，有些旅客到訪片區時驚見空無一人，盡顯片區“寧靜”一面，反映整體活化不如人意，個別更似有走回頭路之勢。

過往的活化工作並非失敗，只是缺乏統籌規劃，呈現膠着狀態。要破解困局，相關部門宜清楚劃分好各片區定位，錯位發展。可考慮建立評核機制，明確要求六大休企統計各片區年度活動量、客人的逗留時間等數據，靈活調整片區主題活動迎合客人。為片區活化創設良性競爭，才能激發休企創意，締造進步空間。

此外，要令片區與周邊商戶的邊界感消失，產生聯動效應，或可透過推出限定消費優惠獎賞，例如休企項目內發放片區活動門票或消費券，配合免費接駁巴士，提高客人入區遊覽的便捷度，透過把人流量轉化成社區消費力量，以提高活化片區的成功率和吸引力。

春 耕