萬科架構大調整 提升運營效率

【本報記者深圳十八日電】萬科集團官網十七日晚上更新組織架構。該調整不僅是深鐵入駐以來最大規模的人事與組織再造，也是萬科歷史中一次顛覆式的架構變革。

新的組織架構中，集團總部被分為董事會辦公室、集團辦公室／黨群工作部和十一個中心。原先的五大區域公司平台全部撤銷，取而代之的是全國十六個地區公司，意味着萬科全面進入強集團二級管控體系。

總部重組撤區域平台

此外，新設立事業部，由八個分屬不同業務的事業部組成，涵蓋物業、商業與酒店、辦公、長租公寓、海外、食品、物流及財顧。

本次調整是萬科今年以來的第二次大規模人事變動。

研究機構克而瑞認為，萬科此次調整並非突然，該公司此前已多次進行區域調整。當前行業進入“瘦身期”，萬科通過減少管理層級，縮短決策鏈條，實現資源的集中調度和統一管理，提升運營效率，適應從區域公司管理模式向總公司模式的轉變。

克而瑞指出，當前房企的組織架構調整，深刻地反映了行業下行周期中企業經營邏輯的轉變。短期內，企業利潤規模和盈利水準將繼續承壓，頭部房企正通過調整組織架構“扁平化”，對應行業深度調整。

深鐵累借款兩百五億

此外，萬科十六日還發佈公告稱，第一大股東深圳市地鐵集團有限公司向公司提供不超過20.64億元借款，用於償還公司在公開市場發行的債券本金與利息，借款利率為LPR減66個基點，目前為2.34%，借款期限不超過3年。這是深鐵集團年內第九次向萬科提供股東借款。據萬科公告，加上本次借款，深鐵集團向萬科提供的借款累計達到259.41億元。