做強首店經濟 促雙向賦能

內地品牌南下澳門開首店成為潮流。政府早前乘勢而上，宣佈擬於第三季推出“首店經濟計劃”，引入二十至三十家葡語系、西語系及大中華區首店。澳門首店經濟正迎來從“流量入口”到“價值樞紐”的關鍵一躍。這不僅關乎啟動本地消費市場的即時效益，更意味着澳門有望成為中國品牌出海與國際品牌入華的“超級聯絡人”，釋放不可替代的戰略價值。

首店經濟的“流量紅利”已在澳門顯現，每年接待逾三千萬旅客的規模、“一小時生活圈”的區位優勢，讓首店具備天然客流基礎。以永利皇宮為例，集結十八個亞洲頂流餐飲品牌，其中十五家為澳門首店，從米芝蓮推薦魚粥到新加坡國民肉骨茶，從重慶火鍋頂流到東北燒烤人氣王，多元風味吸引大量旅客和居民，印證市場對“新”與“特”的追逐。

流量只是起點，若止步於“打卡經濟”，首店終將淪為曇花一現的商業噱頭。澳門要展現獨特之處，把短暫流量轉化為持久價值，讓首店壯大澳門市場。要依託“一國兩制”優勢和自由港地位，讓國際品牌借助澳門的文化親和力，降低入華門檻，也讓中國品牌通過澳門的國際化背書提升出海底氣。這種雙向賦能是其他城市難以複製的獨特價值。

從“流量”到“價值”的跨越，需要持續深耕。政策上，需完善首店從引進到營運的全周期支持，讓品牌不僅願意來，更要“留得住、長得大”。文化上，要讓首店融入澳門的中西交融特色，從“賣商品”升級為“傳文化”。區域及國際協同上，需深化與灣區與葡語系城市的聯動，讓首店的價值在更大範圍流動。

澳門首店經濟的進階，本質是城市戰略定位的升級。當首店不再只為吸引客流，而成為連結內外、貫通東西的“價值樞紐”，澳門便可在大灣區的藍圖中書寫出更具辨識度的篇章。既是國際品牌進入中國的“第一站”，也是中國品牌走向世界的“橋頭堡”，這正是首店經濟給予澳門的時代機遇。期望政府加快推進首店經濟計劃，激發市場新活力。

春 耕