學者：根據市場情況調整經營

澳門大學工商管理學院教授劉丁己建議：

一、加強工程、物業與商業機構訂單：持續加強非零售業務拓展爭取更多工程訂單、物業訂單、政府機構採購訂單等。同時爭取企業訂單時，宜善用中小企業採購計劃，爭取能夠加入大型企業採購供應商的名單。因為非零售訂單（主要是機構採購）對於電器安全與維修的要求比較規範，價格不是最重要考慮，這方面可以發揮卓仁電器集安全規範、購買、送貨、維修一條龍服務的優勢。

二、了解消費者需求，有效鞏固街坊市場：建議對主要顧客偏好和產品銷售數據，詳細調研和分析，了解消費者需求，並採取相應措施，在實體店和網店之間，更好更精準地配置營銷資源，同時精準進貨，減少成本，有助鞏固街坊市場，加速產品銷售周期、資金周轉與營業收入。

三、適度優化店舖配比與人手配置：建議對不同店舖的經營績效詳細分析，針對結果適度優化店舖配比與人手配置，如果網店、非零售業務和主要幾間舖頭的生意較佳，則可集中火力，將資源重點投放在營利能力較高或發展潛力較大的部分。