宗馥莉續履集團管理職責

娃哈哈股權結構複雜 民企發展縮影

【香港中通社廿三日電】隨着中國最大的食品飲料生產企業娃哈哈廿二日晚間發佈聲明，近日引發網友熱議的“宗馥莉辭職”事件暫落帷幕。據該聲明，為確保公司平穩健康發展，經各股東友好協商，宗馥莉（娃哈哈創始人宗慶後獨生女）決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。這場距宗慶後離世不過一百多天的風波，折射出怎樣的問題？

宗慶後第二股東

上世紀八十年代末開始，娃哈哈打造包括純淨水、AD鈣奶等經典產品，被譽為“民族品牌”、“國貨之光”。去年杭州亞運期間，娃哈哈作為杭州亞運官方非酒精飲料贊助商，負責保障亞運全場景飲用水需求。

今年二月廿五日，娃哈哈發佈訃告，宗慶後因病醫治無效於當日逝世，享年七十九歲。宗慶後追悼會上，娃哈哈集團副董事長兼總經理宗馥莉表示，自己“會接好父親遞出的接力棒”，“把品牌和企業傳承下去，堅持實業報國，把這一條攀登路走寬走廣，做出特色”。然而，七月十八日起，一張網傳的宗馥莉辭職函在中國互聯網上大規模流傳。不過，這一傳聞始終未得到娃哈哈官方證實。

本次輿論發酵，引發公眾對娃哈哈股權結構的關注。“天眼查”App顯示，原來宗馥莉尚未接手娃哈哈集團股份，宗慶後只是娃哈哈第二大股東，持股29.4%。娃哈哈第一大股東是杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司（國有企業），持股46%。另外，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）持股24.6%。

與外資合了又分

據招標採購信息查詢平台“尋標寶”，去年七月，杭州的國有集團曾有意轉讓持有的娃哈哈46%股權。

中國（深圳）綜合開發研究院金融發展與國資國企研究所執行所長余凌曲表示，娃哈哈看似“複雜”的股權結構，與其企業史緊密相關，也是中國一九七八年改革開放後民營企業乃至社會發展的一個縮影。一九八七年，宗慶後靠借來的14萬元，接手連年虧損的杭州市上城區校辦企業經銷部，也就是娃哈哈的前身。他靠代銷汽水、棒冰、文具賺錢起步。一九九一年，在杭州市政府支持下，他組建成立杭州娃哈哈集團公司。

余凌曲介紹，在娃哈哈三十多年發展進程中，股份制改革一直並行。一九九六年起，娃哈哈曾與法國達能集團等外資合資經營，直到二○○九年外商資本退出娃哈哈。

“企業發展決策需要因時因勢又謹守原則的強大判斷力。娃哈哈從一個‘中國特色’的集體所有制校辦工廠，到股份制的世界級企業，宗慶後這樣的企業家的經營管理、科學決策、風險承擔等，發揮了決定性作用。”

延續企業家精神

他說，“在這種情況下，如何在股權和分配角度肯定企業家的貢獻，是一個問題。”本次娃哈哈風波具體情況如何並未公佈，但引發的這一思考都具意義。

“另外，至少目前我個人認為，只是宗馥莉是宗慶後選擇的接班人，從企業家精神延續的角度，可能還是慎重替換接班人。‘慎重’是關鍵詞。”他說，“娃哈哈承載了國人很多記憶和情懷，它要葆有生命力，首先要按照公司治理的軌道來運行，而不能再靠各種‘小作文’來推動。”

中共二十屆三中全會日前通過《中共中央關於進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定》，其中談到：“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，支持和引導各類企業提高資源要素利用效率和經營管理水平、履行社會責任，加快建設更多世界一流企業。”余凌曲表示，娃哈哈等中國民族品牌的未來發展之路，或可在這句話中找到解答。