矽谷南亞裔完勝東亞裔之原因

美國雖自詡是民族大熔爐，但種族歧視，無處不在。白人警察如何對付黑人，新聞看得太多；亞裔人平均教育水平遠高於白人，但在職場，幾乎無法升至最高層級。不過，若以為所有亞洲人都受到同等歧視就錯了，印度人在美國的待遇，和華人完全不一樣。

華人在矽谷做到中階經理的雖大有人在，但能晉升高管（總監、副總裁或董事會成員）的，少之又少。二○一六年Ascend 基金會一項調查，矽谷最大五家科技公司：Google、HP、Intel、LinkedIn和 Yahoo!，亞洲員工佔比近三成，但亞裔在高管層級比重僅百分之十三點九；相比下，白人佔比六成二，可八成高管都是白人。二○一九年一份數據也顯示，在《財富》五百強企業中，只有三成的董事會成員是亞裔，而當中的最高層，都是印度裔。原來所謂的亞裔人職涯“天花板”影響的只有中日韓，並無影響南亞（印、巴裔）。美國的東亞裔人口是南亞裔的一點六倍，但南亞人職場上的升級比東亞人快很多。估計其中一個原因，是東亞人受儒家文化影響，着重謙卑內斂，論資排輩，性格較服從，對上司分配的工作，通常較少公開挑戰。但據說在美國的南亞裔，尤其印度裔非常自信，勇於發問，勇於質疑，不同意老闆的工作方式或安排，必會提出自己之看法，這也就等於在團隊中增加自己的能見度，亦切合矽谷的挑戰權威精神與創新文化。

原來印度人的民族性普遍喜歡思辯，諾貝爾經濟學獎得主沈恩(Amartya Sen)有本著作，名為《好思辯的印度人》，講述印度人好辯論的文化傳統；《經濟學人》也說“辯論基因是印度文化的根本要素之一”。

（人口定興衰 · 十二）

沈 實