品牌競爭

近日在圖書館借了一本書，書名好長，叫《Shoe

dog，跑出全世界的人：Nike創辦人菲爾 · 奈特夢想路上的勇氣與初心》。還未細讀，即看到新聞說，Nike二月中開始裁員，要削百分之二人員即約一千六百人，原因簡單：銷售不似預期。

運動風席捲全球，Nike作為運動品牌的絕對龍頭應該很風光，疫情期間不單未受影響，更越戰越勇，因封城之下，很多人不能外出，便在家上網買Nike波鞋。疫情結束後，“波鞋泡沬”爆爆哋，這是業績下滑原因之一。二是分析人員所說的運動品牌競爭激烈。

很好奇，到底誰偷走了Nike的乳酪？其實是類似“三家分晉”的局面，其中來自加拿大的lululemon很厲害，就是靠賣瑜伽褲起家那間，其市值二○二二年已破五百億美元，成為全球第二大市值的運動品牌，把Adidas從老二拉下到第三。家中恰有三位女性，均涉足運動，服裝產品一大把，偏偏沒一樣東西出自lululemon，暫時未感受到它的好，只知道它的貴。

市值不代表市佔率，市佔率不等於盈利率，品牌價值又不同於市值，不同排名榜會有不同結果，單消費使用而不買其股票，就不用理太多。最重要着得舒服，能提升運動表現、信心，價格合理，就夠了。

強 生 hengut@gmail.com