優化薪酬福利 為企業續航

疫後社會復常，本澳經濟乍暖還寒，行業復甦不均衡，政府及各界努力穩經濟、引旅客，經濟總體向好。公務員明年起加薪，博企業績也多扭虧為盈，有博企被問到會否向員工加薪時，強調有條件檢視團隊成員薪酬，“不會虧待員工”，反映大企業對加薪、發花紅持正面取態。政府、大企率先加薪，能否對中小企起表率作用，還需觀望。

已近年底，不僅受薪僱員關心加薪問題，也是企業繞不過的關口。疫情三年，不少打工仔凍薪、減薪，與企業共度時艱。如今物價持續上升，購買力減弱，生活壓力有增無減。

中小企受疫情打擊，元氣大傷，加薪意味着須支付更高的人力成本，可能影響財務狀況。惟薪酬追不上通脹又與市場薪酬背馳，或會加劇流失率，尤其年輕新血。過去就業市場惡化，不少畢業生騎驢搵馬，只求累積工作經驗，或不以薪酬為擇業前提。疫後重新調整職涯規劃方向，重視薪酬、發展前景等綜合考慮。中小企若薪酬仍停留在疫情期間的水平，只怕進一步影響軍心。疫後不少企業重新部署，有序擴張，在市場上持續招聘，中小企不調薪，既難留人更難招人。

另一方面，居民北上消費成勢，部分原因是內地消費相對價廉物美，成為了居民收入未復常的“避風港”。倘企業願意為員工加薪，有助促進經濟正向循環，帶動內需動能。早前有日本大型連鎖服裝店因應通脹、留人需要，牽頭全面加薪。調整薪酬體系是提高企業競爭力的重要一環，合理設定薪資水平，不僅可激勵員工，還可吸引更多優秀人才加入。除薪酬調整，提供具有吸引力的福利，也是提高企業競爭力的重要手段。福利可包括多種形式，如彈性工作時間、遠程工作、豐富的假期制度、醫療保險、退休計劃等。

隨着本澳經濟穩步復甦，多數企業走出疫情陰霾，但仍須面對不同的新挑戰，如平衡開支，加強企業留人請人競爭力，有助企業加快疫後復甦步伐，並實現長期的成功和可持續發展。

春 耕