突破非博市場活化舊區

六大綜合旅遊休閒企業投入千億非博彩元素有新進展，行政長官昨透露，博企已提出六個片區活化計劃，將投入商業元素，帶動本澳舊城和新城區同步發展。特區政府亦已基本同意計劃，並做好相關宣傳。博企送上初步發展藍圖，用行動落實社會責任，社會樂見其成。

過去十年來，博企斥資數百億打造非博彩元素，獲得好評。非博彩元素帶來的收入，雖不會一步到位，但根據學術界研究所得，發展非博彩元素可帶動博彩業穩定發展。況且按綜合休閒旅遊企業未來十年的“千億投資”聚焦非博彩元素，朝“旅遊+”着墨，印證非博彩業務將不再是賭牌中的綠葉，更成為“核心板塊”，前景可期。

蒞澳只有短短數天行程的國務院港澳辦主任夏寶龍，昨亦特意考察兩家綜合旅遊休閒企業，反映中央相當關心澳門非博彩元素發展。特首同日宣佈博企提出的“六個片區活化計劃”，正適逢其時，給出了階段性工作時間表。

舊區本來就是小城發展的縮影，文化與經濟共融共進，不但有過往澳門人生活的氣息，更有社會發展留下來的各種特色文化，能吸引旅客前往“打卡”，但配套不足難以留客。六大博企實力雄厚，有計劃地參與舊區活化，必具強大推動力。

多年來，本地經濟一直希望“以大帶小”，培育市場成長。但過去種種制約，雖然搭建了不同平台冀促進企業合作，卻難以平衡發展。博企發展非博彩元素，拓展國際客源，再帶客入舊社區，與社區小企合作是個好嘗試。大企業如何“帶”，中小企如何借力爭上游，政府政策如何配合，仍須實踐探索。

本澳長期處於客源單一困境，疫後復甦之路仍然漫長。博企提出的活化舊區計劃到底是否“及時雨”，尚待當局進一步公佈細節，估計業界相對憧憬。倘若有關計劃符合澳門長遠發展方向的非博彩業務路線圖，宜把握好力度。當局或可提供協助，指引清晰路向，讓博企聯同其他行業攜手探索澳門新出路，不僅可為非博彩元素提質發展，更為本地市場突破新空間，真正做到活化舊區，共享成效。

夏 耘