重塑可持續供應鏈 形成新核心競爭力

隨着經濟全球化與一體化推進，企業間競爭由過去單個企業之間在產品品質、性能等的競爭正逐漸演化為整個企業供應鏈競爭。同時，新冠肺炎疫情讓許多企業面臨供應鏈及實踐可持續發展挑戰。因此越來越多企業開始重新調整其長遠發展方向，把可持續發展元素納入長遠策略，並制定綠色供應鏈管理體系，以從危機中學會順勢而變和化危為機。

何謂“可持續發展”和“ESG”？

根據聯合國世界環境與發展委員會定義，“可持續發展”指：既可滿足目前的需要，亦不損害下一代的一種發展模式，當中涉及經濟、環境和社會等三大範疇。“環境、社會及管治”（ESG）是企業可持續發展重要支柱，着重企業的經營模式和長遠可持續發展路徑。

中國政府及澳門特區政府積極宣導推進綠色供應鏈建設

綠色供應鏈是以傳統供應鏈為基礎，結合製造技術和網絡技術等新的應用技術，對資源進行合理利用和減少對環境造成嚴重污染。國務院及相關部委圍繞綠色供應鏈各個環節制定規範性指導文件，如《企業綠色採購指南》《綠色製造工程實施指南（二○一六——二○二○年）》等鼓勵企業推行可持續供應鏈管理。

澳門特區政府積極配合國家環境保護發展戰略，制定《澳門環境保護規劃（二○二一——二○二五）》。 企業環保方面，鼓勵企業使用環保和節能技術、推動環保節能技術和產品的使用、鼓勵企業進行環境管理及能源審核、推廣環保採購，及推動大型企業加大力度履行企業環保的社會責任及義務。

順勢而變，化危為機

大灣區和本澳企業面對疫情衝擊，可跟隨國家及特區政府對環境保護發展步伐，在傳統供應鏈管理基礎上進一步把可持續發展理念及ESG因素融入企業戰略運營管理，形成企業新的核心競爭力及防範ESG風險。

企業可通過以下塑造可持續供應鏈管理體系：

（一）開展供應鏈管理現狀的可持續性評估：企業可依據內地可持續供應鏈評價規範和標準，評估自身供應鏈可持續管理水平，進一步明確當前供應鏈現狀、薄弱點及改進方向，為提升供應鏈可持續管理水平奠定基礎 。

（二）搭建可持續供應鏈管理：設定符合自身戰略水平的供應鏈可持續發展目標，分析供應鏈ESG風險及建立ESG風險分級管控機制、責任制度及優化流程，通過搭建可持續供應鏈指標體系，建立供應鏈ESG風險管控防火牆。

（三）開展供應商ESG審核：企業可通過第三方公司對供應商進行ESG審核，透過不同審核方式包括文件審核、現場訪談／勘察等，判斷供應商是否符合企業自身的供應商ESG要求。

（四）開展供應鏈可持續能力建設：使用可持續供應鏈管理工具，跟蹤供應鏈管理進度並發現過程中任何弱點。企業可實施供應商培訓與交流，開展員工培訓分享價值鏈上下游供應商、經銷商可持續管理的先進理念、制度及管理措施，提高可持續供應鏈管理能力。

德勤中國風險管理合夥人 顧玲

德勤中國風險管理經理 陶楊