(一家之言)因業施策 差別拉動

復活節沒有旺場，“五 · 一”未敢樂觀，復甦寄望再被推遲，企業主焦急萬分，還要走多久才等到曙光，好不容易才捱過兩年多，難道要放手？

疫下營商環境時好時壞，“吊鹽水”日子不斷增加，多個行業入不敷支，選擇離場者不少，但更多是希望可以靠吃老本捱下去。如飽受疫情衝擊的旅遊業、會展業、酒店業，多個旺檔都無法吸客，生意慘淡，只能見步行步。儘管如此，行業不斷變陣求存，從線下到線上、從外需轉內需，拒絕“躺平”迎難而上，有些更倒迫出新的空間，銳意從灣區、深合區的政策紅利中挖潛，希望找到突破口。

澳門內需市場“好睇唔好食”，疫下挖潛只是權宜之計，長遠還須恢復外需引“活水”，與鼓勵北上發展兩條腿走路，擴大市場。不同行業商會不約而同指出，將加快北上尋求發展空間，有的已付諸行動到內地設立分公司，真正引進來、走出去。

誠然，北上發展非唯一出路，但鼓勵有條件者先行先試，為業界提供示範作用，長遠可為澳門企業拓寬市場空間。當中備受關注的橫琴政策東風，快將吹至，如何把握機遇，扭轉乾坤，值得深思。深合區今年底將會封關，採取“一線放開、二線管住”的管理模式，對貨物貿易、人員往來提供便利，對推動區內行業發展以至輻射澳門作用，將帶來翻天覆地的變化。細則尚待公佈，但未來藍圖輪廓基本確定，等待政策操作落地，料可以為澳琴兩地帶來新的互惠機遇。

澳門中長期發展願景可期，但如何走出當前的困局，除了自救，還是政策支援。過去兩年多，政府推出的普惠措施，補底以解燃眉，穩住了社會經濟基本面；同時推動大型企業降費讓利，減輕企業負擔。

顧民生、促消費措施雨露均霑，一碗水端平，大家都受惠，效能淺薄、難以持久，最終還需引入“活水”續命。故適時研究扶持措施，針對性因行業施策，瞄準盤活經濟帶動就業的領域，推出差別化措施提振復甦。

春耕