鼓勵聯動引流 兩條腿走路

旅客量跌跌不休，官方透露日均降至約萬一人次。冰冷的數字反映內地疫情變化、收緊簽註等影響；但官方打擊水客活動，進一步擠出頻繁通關形成虛增的“水份”，讓數字呈現真象，有助市場掌握客流現況，理性評估。

經濟越困難，寄望旅遊業拉客上門的呼聲越高。如去年澳門的進口貨值大增六成，智能電話貨值增長三倍至近一百八十億元，理想成績部分歸因於旅遊業，其重要性仍難被替代。首季旅遊業未能開好局，各業紛紛告急，希望盡快爭取內地放寛旅客簽註來澳，救企於水深火熱中。

然而疫情反覆，官方原本計劃到內地宣傳的大計亦延誤，不難想像，此時爭取放寛旅客來澳的難度有多大。線下推廣活動暫時無法開展，但線上活動可以無遠弗屆，潛移默化，為訪澳意慾“保溫”，為未來引客鋪路。

外圍不如人意，內需挖潛繼續成主調。雖然內部市場有限，到頭來或事倍功半，制約商界挖潛的意願。但經歷兩年多的疫情考驗，唯有內需市場有穩定客源，保持一點點消費力。

官方推動的“澳人食住遊”、“電消計劃”均以扶持行業、盤活內需，甚至多家博企推出澳人折扣優惠計劃，充分激活市場力量。各方出招穩內需，從當初市場的“歡天喜地”到如今“有好過冇”的氣氛，不得不承認內需救市非長策、難治本。

經濟低迷，消費疲弱，要撬動消費力創造槓桿作用，相信未必是當下最大目標，關鍵是穩住搖搖欲墜的市場信心不致崩盤。自政府宣佈短期將推電消優惠，建議紛呈，且越來越多人關心如何把消費面拉闊，不至於集中餐飲、零售，大、中、小微企都應受惠。方案如何，有待公佈，但最重要是推動各業聯動引流，自救救人，抱團走下去。

內需外需雙線並行，不可或缺。過去兩年多，內地疫情變卦牽動旅客人數，這方面澳門只能聽天由命；唯有把做好內需計劃，作為未來拓展外需試金石，兩條腿走路。

春 耕