情亦可立事

近日，閱讀了被譽為“日本四大經營之神”之一的松下集團創始人松下幸之助的管理傳記，被他那種“豪情迎風雨，溫情暖員工”的管理模式深深感動。松下幸之助秉承“企業是善業”的宗旨，“以至勇之心迎戰艱難時運，以至仁之心對待可貴員工”的做法，深為後世所景仰。其以情立事的成功例子，顛覆了古語“情不立事，仁不從政”之說，亦值得現代管理者好好參考。

在一九二九年經濟大蕭條之際，數以千計日本企業開始裁員，然而松下幸之助沒有裁減任何員工，因為他把公司看作是一個大家庭。當時，日本國民被惡劣的經濟狀況嚇壞了，他們迫不得已大量減少非必要開支，以度過經濟寒冬。當電器銷售商看到銷售量急遽下降，他們第一個反應是減少或者根本不進新貨了。電器銷售商減少進貨，對松下電器公司業務的影響很大。一九二九年十二月一日，松下電器銷售額下降一半以上。由於產品積壓，倉庫滿了，財務災難隨時發生。不少松下電器公司管理層認為，唯一可以採取的行動是解僱相當數量的員工，但松下幸之助作出非同尋常的決定：“從現在開始，產量減半，但不解僱任何員工。我們不是通過解僱工人來減少產量，而是讓他們（在工廠中）工作半天。我們一定要繼續支付他們和現在同樣的工資，但是取消所有的節假日。我們要求所有工人盡自己的力量推銷庫存積壓產品。”

當松下電器員工得悉松下幸之助這一決定時，都歡呼雀躍起來。後來，由於員工主動利用工餘時間推銷產品，使積壓在倉庫的產品迅速消失，松下電器很快回復正常生產，並順利度過大蕭條的艱難日子。

（三之一）

清水河