(一家之言)提倡不加班 增效創價值

企業文化是主宰企業運作和員工的關鍵，也對企業管理有着重要影響。現時不少年輕人選擇工作時，會先了解應聘公司的企業文化會否與自身嚮往工作模式相抵觸，令員工信服且產生崇拜感的企業，才可增加留人機率。

最近內地有互聯網公司被爆美化加班文化，引發眾怒。該公司員工控訴經常被強制要求“免費加班”，同事正常下班卻成為異類，會被高層約談。事件爆出後引起轟動，更有央媒發表評論，狠批這種畸形的加班文化，嚴重損害員工身心健康，必需糾正。

無疑，不少公司的企業文化，會把員工工作時長與工作能力掛鉤，尤其傳統企業，認為在辦公室耗越長時間，是越勤奮工作的最佳表現，甚至成為企業評核員工能力的重要指標；甚少加班、有能力的員工卻往往被評為工作不積極，不肯為事業多作貢獻。

內地有針對年輕人的工作調查數據顯示，發現三成五的年輕人不能準時下班，七成人更有“自我加班”傾向。所謂“自我加班”，動力來源於上司，上司離開才敢下班，以證明自己辛勤勞動。加班的唯一意義變成“刷存在感”。

反觀歐美等國家甚少有加班，大部分人均控制每日工作八小時或以下，因歐美企業普遍認知，僱用員工是希望創造應有價值，鼓勵員工縮短工時，尋求高效工作，而非“買起”員工固定工作時間。

事實亦證明，按時下班的員工並非“無事忙”，更多是印證工作能力“快狠準”；反而部分要求員工加班的企業，整體績效沒有因而大幅提升，因為部分員工會“揼波鐘”，拖慢整體工作流程。

雖然現時大多本澳企業的內部文化仍朝向理性加班，但隨着日後發展需求，尤其大灣區、深合區的出現，內地與澳門的人員流動、企業文化融合產生新變化，加班文化或要有所調整。企業主與其把焦點放在“工作時數”上，不如靈活變通，以鼓勵不加班來提升員工工作效率，創造更大價值。

春耕