公立私營利引入優良醫管

離島醫療綜合體有望明年落成，翌年分階段投入使用。當局昨公佈優化離島醫院醫療服務模式研究，透露根據當局研判和香港大學研究，公私合營模式最適合離島醫院未來運作。

政府由籌劃興建離島醫療綜合體，到昨日公佈優化離島醫院醫療服務模式研究，轉眼超過十年。社會明白興建一座大型醫療綜合體，要兼顧高規格醫療、防疫標準，對污染物處理、建築物耐久度都有極高要求，離島醫院遲遲未能落成啟用，可以理解。但隨着社會老齡化，居民對優質專業醫療的追求，以至增加住院床位紓緩公私營醫療機構的壓力，社會對離島醫院落成啟用，早已望穿秋水。

為發揮離島醫院的最大作用，當局委託港大醫學院研究團隊協助研究優化離島醫療綜合體醫療服務模式。研究團隊提出四種營運模式建議：政府營運管理、公營機構營運管理，以及兩種公私合營模式，各有優劣。經當局及研究團隊研判後，建議適宜採取類似香港大學深圳醫院的公私合營模式，離島醫院定位公立醫院，由私營或非牟利優秀醫療機構的合作方營運、管理和提供服務，可引入優良醫療管理系統，提高營運效率，令居民有更多就醫選擇及更優質醫療服務。

本澳人口相對不多，一直是掣肘醫療市場發展、質素提升的重要因素，更令高端醫療人才難以在本澳獲得理想發展機會，環環相扣，本澳醫療尤其是高端醫療水平難有飛躍提升。因此，藉着離島醫院啟用，引入外地優秀醫療機構管理營運，除可在較短時間內提升本澳醫療水平外，更重要是長遠可有助提升本地醫療人員水平，從而令本澳醫療水平得以根本性提升。

距離當局預計的啟用時間尚有兩年，如何在有限時間內物色到能配合本澳醫療發展方向的優秀醫療機構，設立相關負責監管的政府實體確保公帑合理使用，以及離島醫院與山頂醫院未來的定位等一系列工作，需要當局抓緊時間落實，確保離島醫院能按期投入使用，為民謀福祉。

夏 耘