博企經營模式將改變

其次是博企自主經營高端中場效益會更好。

經營效益更好主要體現在三方面：一是碼佣支出少。眾所周知，由於賭廳業務主要通過沓碼仔拉客而成。沓碼仔不會平白無故地為博企服務。通常，博企按兌換籌碼的一定比例付給沓碼仔碼佣，而一年的碼佣金額以百億計算，數目非常龐大。我們從各大博企的年報中可以看出，這些碼佣佔了博企整個成本很大的比例，為博企純利的倍數。現在，博企自主經營高端中場，可減少相當一部分碼佣支出。當然，高端中場其實是另類的賭廳，專門給高投注額的賭客玩耍。這些賭客可以通過買碼而取得一定數額的回贈，但相對碼佣金額仍然很少。

二是應收款撇賬減少，間接提高盈利。高端中場沒有類似沓碼仔的中介人，亦沒有借貸，故收入是實打實的現金，不會有應收款，更不會出現賭款收不回，需要撥備的情況。

三是高端中場的殺贏率比賭廳大，營業回報更高。按以往的統計，賭廳殺贏率一般約百分之三，而中場殺贏率高達百分之二十五。高端中場的殺贏應該是一般中場和賭廳的殺贏率中位數，大約在百分之十到百分之十四之間。殺贏率的高低對博企的盈利影響較大。比如，一百萬營業額，若按百分之三殺贏率來計算，只有三萬元毛收入；而按百分之二十五來計算，則高達二十五萬毛收入。博企每年營業額以數百億計，只要殺贏率多百分之一，利潤亦可能以億數增加。

總括來說，博企在碼佣支出和壞賬撥備減少，殺贏率提高的情況下，經營效率可能更好。博企經營模式的改變，對社會的負面影響將減少，使博彩業發展較為平穩，經營效益亦可以提高。當然，我們仍需密切注意內地政策的改變。

（三之三）

清水河