思考之道，唯快不破？

在十六世紀，波蘭天文學家哥白尼發表《天體運行論》，提出日心說，直指地球並非宇宙的中心，開啟現代天文科學研究新篇章。在十九世紀，英國生物學家達爾文發表《物種起源》，為現代演化思想奠下基礎。二〇〇二年，諾貝爾經濟學獎的得主，是美國心理學家卡內曼，得獎原因，是他和長年合作的拍擋特沃斯提出“展望理論”，對行為經濟學的研究帶來重大突破。長久以來，主流經濟學假設每個人做決定時都是理性，但實際情況並非如此。根據展望理論，人在不確定的條件下如何作出抉擇，取決於結果與預期的差距，而非單憑結果本身。

若要追本溯源，展望理論的立論基礎，在於假設人並非時刻理性，而這本《思考，快與慢》，由卡內曼三大研究領域組成，總結他在漫長學術生涯中，關於認知偏誤、展望理論和幸福理論的研究成果。單看目錄的一些心理學術語，《思考，快與慢》或許給人艱澀難懂的第一印象，但只要翻開內文，卡內曼其實引用了不少幽默兼生活化的例子去包裝自己的理論，再以深入淺出的方式介紹給讀者，例如第一章第一頁那個惡形惡相的女子，便足以讓人翻頁，好奇作者的葫蘆裡到底賣甚麼藥。

作為當年英語世界的暢銷書，《思考，快與慢》教人最印象深刻的，莫過於卡內曼將人類思維歸納為兩個模式：系統一快速，依靠直覺，屬情緒反應。從原始社會開始，人類遇見猛獸，若自知不敵，自然不假思索，本能反應下轉身速逃。在危急關頭，系統一便充分發揮其力量及作用。系統二則相對較慢，更依據邏輯和計劃，同時更耗費能量。在數碼年代，人類經常要處理海量資訊。為了在決策過程中，增加作出正確和理智決定的可能性，系統二的邏輯思維便顯得更重要。

人類的思考模式，就如無數回合的龜兔賽跑，兩個系統各有利弊，時而互補不足。然而受框架效應影響，人往往過於化繁為簡，甚至對自己的決斷過度自信。一九八一年，卡內曼提出框架效應的概念，指人在面對同一個問題時，往往在描述有所改變之後，會選擇在乍聽之下對自己較有利、或較為順耳的描述，作為問題的解決方案。在心理學上，框架效應屬一種認知偏差，只要改變提問或描述問題的方式，人對風險的態度便隨之改變。在《思考，快與慢》中，卡內曼透過許多有趣的行為實驗，闡述決策與判斷、風險、財富甚至幸福感的關係，帶領讀者遊走於人類複雜而有趣的心智世界，剖析大腦思考機制及其運作模式，同時亦提出不少實用技巧，讓我們避免踩中思考偏誤的地雷，從而更懂得為自己的生活和工作，作出更好的選擇。

值得一提的是，卡內曼在書中以自己逾半世紀的學術研究經驗，提出學界的黑暗面，直言不少行內人以感性駕馭理性，只會降低科學研究的可信度。在〈專家的直覺〉一章中，卡内曼開門見山，狠批他口中“專業的爭議”，往往反映學術界不堪的一面。他認為許多學者之間的筆戰，完全是浪費時間，尤其當對方不懷好意，用詞尖酸，隨之而來的回應，亦不過是以學術研討包裝的嘲諷。與其展開一場又一場毫無意義的學術駡戰，卡內曼建議展開“敵對式合作”，並以自己為例，解釋如何跟反對自己觀點的人合力做長期研究，甚至聯名發表學術文章，彼此放下無謂的身段和情緒，最終達致知識領域上的共識。大概就是卡內曼對追求學問的嚴謹、執着和胸襟，成就了他無出

其右的學術人生。

杜 然