(新聞小語)增值求變 把握機遇

疫情爆發至今已逾一年，不少行業陷入前所未有的經營困境，打工仔亦受失業、放無薪假、開工不足的困擾。人人期待經濟復甦扭轉逆境，然而，又有否做好準備抓緊機遇？

疫症襲來，以旅遊業為命脈的本澳經濟直插谷底。為穩經濟、保民生，政府過去一年多以來推出一系列救市、紓困措施。同時，不少企業雖面對經營困難，都盡力保障員工飯碗，盡量避免裁員、減薪，部分逼於無奈，或與員工商議放無薪假，在維持經營與成本間求取平衡。打工仔眼見當下經濟環境，亦深明須同心協力、共度難關。

有團體調查疫下中小企人資、薪酬，七成半受訪中小企沒有裁員，一成八要減少人手。有一成一企業加薪留人，亦有百分之八點一減薪，某程度上反映出本澳目前的經濟狀況。但與此同時，只有百分之一點二給予僱員進修或培訓津貼。

在各方努力下，相較於其他地區，本澳失業率仍維持在較低水平，今年首季整體失業率為百分之二點九，疫情期間的就業人口月入中位數亦保持穩定。可見，在政府及各行各業共同努力下，本澳總算是挺過來。隨着內地及本澳疫情越趨穩定，近日來澳旅客已回升，經濟漸見回暖。

疫情對經濟衝擊顯而易見，但對消費模式、企業經營環境所造成的改變仍未完全顯現。經濟復甦動力不足，政府難以無止境以財力支援。更重要的是疫情對整個消費市場、旅遊市場、會展市場的影響仍是未知數，當下力求重振旅遊業、發展多元經濟，要脫穎而出，已不能單靠食老本，而要靠企業、靠人們有所創新，意味着企業、打工仔都要自我增值。

為紓緩失業問題，當局過去一年來陸續推出帶津培訓、職業配對等措施，在企業支持下，取得一定的成效，成功協助部分行業的失業人士成功轉型投身其他行業。顯見，疫情倒逼人們求變，才能獲得發展空間。

員工是企業的最重要資產，透過推動員工培訓增值，企業自然會有所得益。普羅大眾亦必須從疫情中汲取經驗，持續學習、自我增值，方能令自己在危機中化險為夷，更容易把握機遇。

夏耘