帶津解燃眉 創新促就業

賭收趨穩，旅客稍回升，經財司長直言，要有心理準備，復甦時間長，意味繼續過緊日子。當經濟大氣候短期未見起色，風雨飄搖的就業環境最受影響。

雖然失業率已從高位回落，就業不足率亦降低，但相比過去近乎全民就業，如今工作朝不保夕，就業環境依然嚴峻。“最後一公里”的長跑不知何時結束，企業難捱，打工仔如魚飲水冷暖自知。故政府新一輪的救市措施中，優化“帶津培訓”是其中一個重點。

今年政府將投放三億多元推動培訓，希望僱員可學習第二、第三技能，捕捉未來復甦的機遇。當中取消每家企業場所推薦五人參與帶津培訓的上限，並把對象擴展至博彩業僱員；處於無薪假且不獲僱主推薦報讀課程者，可自行向勞工事務局提出報讀申請。換言之“帶津培訓”再不限額，大開中門，鼓勵更多有需要人士參與。

法例沒有要求企業放無薪假必須通報，令當局難以掌握實際數據，但今次優化實事求是，旨在為失業及開工不足人士補底。

疫下特區政府想方設法穩定就業，包括削減外僱。如今外僱約十七萬五千人，比一九年底縮減逾兩萬人。但就業不是一道簡單的數學題，外僱退場後的職缺，未必及時由本地人補上，有些崗位更可能一去不復返。不少企業的外僱額被削，卻難覓新人；本地人普遍“做生不如做熟”，捨難取易，轉軌新行業的意願不高，第二技能有限。

政府推出的帶津培訓，既是就業補底、職業配對，也能協助工友提升技能。但問題在心態調整，正如“財爺”所言，在“人求事”環境下，當局積極推動就業配對，祇有四成人參與，配對成功率也有四至五成，由衷希望打工仔要“幫自己”。

經歷疫情，部分工種的需求量與質已有了轉變。企業調整經營亦需僱員配合，卻因難覓人選，難以調頭。故除了兩類帶津培訓，或許可增加第三類，以企業為培訓點的計劃，為勞資雙方創造條件，提高撮合率。

春 耕