清晰方向 增企業附加值

隨着新冠疫苗預計於三月開始接種，有學者預期下半年經濟復甦加速。若疫苗奏效及接種過程順利，今年經濟可望恢復至一九年的接近五成。但疫情不確定因素甚多，增添經濟波動性，須關注企業的存續能力，防範結業潮。

新冠疫情令很多企業難以招架，幸好政府推出經援措施，讓企業捱過最低潮，走向“最後一公里”。據統計局資料顯示，去年解散公司近六百九十家，較一九年解散的近八百九十家減少，說明去年沒有出現大規模結業潮。另外，去年新成立公司按年減少四百多家，第四季逆市加速增長，按年增加一百家至一千五百家，反映隨着疫情緩和，投資信心有了改善，企業趁疫後租金回落及人才資源釋出，逆市創業或擴張。

無論逆境或順境，有人辭官歸故里，有人漏夜趕科場。疫情對所有經商的，都是一次歷練和警醒，從中可汲取多少教訓、總結出甚麽經驗、看到甚麽趨勢，都將是其未來成長路上寶貴的一課。

事實上，疫前企業經營已不容易，一方面成本高居不下，又面對眾多競爭者加入；行業急劇變化，消費者習慣喜好不斷改變。如實體零售面對同業及網店的衝擊，餐飲業則面對博企及外來品牌的競爭等，過去面向三千多萬旅客市場的日子，要站穩陣腳，須與時俱進，隨機應變調整經營策略，不然容易被市場淘汰。疫前營商環境尚且如此，疫後僅靠有限內需支持，經營環境可想而知。

抗疫防疫常態化，未來數年，外需規模不可同日而語，復甦需時。對外，企業要做好打持久戰的心理準備；對內，競爭不減反增，更考驗企業對市場變化的適應能力。企業尤其需要清晰日後發展方向，制訂發展計劃，考慮新的商業模式、品牌優化、產品研發等，除累積有形資產，還需累積無形資產，包括增加品牌和消費者之間互動，增加品牌價值、消費者信心等各個維度，滿足不同消費者需求，把握機遇，脫穎而出。

春 耕