雪中送炭 促內循環

六大博企已有四家公佈發放獎金，為疫下寒冬帶來暖意，希望好消息接踵而來。

去年博彩業飽受疫情衝擊，但博企顧全大局，採用無薪假等方式節流，盡量保住員工飯碗。維持薪酬已不易，遑論花紅獎金。當日前首家博企宣佈發放獎金後，另五家是否“一視同仁”，從業人員亦不敢寄予厚望。至昨日三家博企密集式傳來“福音”，數萬員工固然欣喜，同時向社會釋出疫境前行的堅定信心。

事實上，近日內地呼籲原地過年的安排後，新春檔期充滿不確定性，酒店業原本預期七成或以上的入住率，如今較難保證；連同官方日前調低了新春訪客量預測，加上所有官方的迎新歲活動取消，大有旺檔不旺的氛圍，削弱信心。

多家博企疫下雪中送炭，感謝員工的努力，激勵士氣，同時用行動支持澳門的內循環。自政府的救市措施退場，尤其消費卡措施結束，旅客量未能迅速補上，市面消費氣氛回復平靜，傳統以消費掛帥的新春市道令人憂慮。現今有大企發放獎金，員工多了“銀彈”，當中更有博企把獎金一部分以消費卡方式發放，直接提振內需，支持中小微企，助力走好最後一公里。量力而為，雪中送炭，穩人心、促內需，對於其他略有條件的企業而言，亦可能不得不有所“回應”。

營造良好的消費氣氛，發放花紅獎金立竿見影，但要擴大消費面，宜聯手推動市場。如疫情倒逼電子支付市場加速發展，金融機構五花八門的優惠成了重要推手，為商戶引流，成效突出。金管局推動的“聚合支付”將大大優化支付場景，推動市場百花齊放。同樣可以借助“聚易用”起步，促進良性競爭，鼓勵金融機構於新春檔期發放不同的優惠安排，趁節日效應擴大市場，同時增加誘因吸引商戶加入，最終直接拉動消費。

踏入新一年，疫情風險未除，卻因曠日持久的戰“疫”容易動搖信心。要走出困境，單靠政府無法解決所有難題，唯有各自發揮力量，共同前行。

春 耕