華為將收縮業務戰線

任正非：有所為有所不為

【本報綜合報道】據《北京日報》、《北京商報》三日報道：一月三日，華為心聲社區以總裁辦電子郵件的方式，發佈了其創始人任正非在華為企業業務和雲業務匯報會上表達的一些新觀點和新看法。任正非稱，華為不可能簡單採取與阿里、亞馬遜等企業一樣的道路，華為沒有他們那麼多用不完的錢。任正非提出，華為相關企業業務要收縮戰線，一定要有所不為以保持戰鬥力。

任正非稱，華為的雲服務優先聚焦於IT領域，以引導用戶的數字化，目前政府、企業上雲已成為一種趨勢。同時，華為要打造領先的信息通信基礎設施，要在聯接、計算與企業存儲方面力爭取得勝利。

不能簡單模仿阿里

與此同時任正非特別提出，華為不可能簡單採取阿里、亞馬遜等企業一樣的道路，因為華為沒有那麼多錢。華為必須找出適合自己發展的一條路來，而不是簡單的模仿。

數據顯示，二○二○年上半年，華為實現銷售收入四千五百四十億元，其中，企業業務收入為三百六十三億元。

任正非表示，企業業務要聚焦戰略重點，繼續做減法，收縮企業業務作戰線，認真弄清楚作戰模型，有所有有所不為，不能面面俱到。原來確定的四個行業，不要再增加擴大作戰面，把戰略打散就沒有戰鬥力了，因為華為力量有限，確定要做的項目就做好做精，標準化的梯次遞進，逐步走向做厚、做多、做強。

任正非認為，將來所有應用都會長在“雲土地”上，華為雲已上線了二百多個服務，發展了一百五十多萬開發者和近兩萬個合作夥伴，已初具規模，具備了向更大方向發展的基礎。

任：不能口號治企

此外，任正非還表示，要講清楚作戰的戰略方針，要講過河的“船”和“橋”，不能“口號治企”。領袖要有架構性的思維，領袖的責任是講明方向、發現問題。

通信專家馬繼華說，華為多年來就善於做減法，任正非的一貫思想都是不能把精力資源放在非戰略賽道上，當然，做減法的前提是先做了加法，有得減。“在企業業務和雲計算方面，華為有自身優勢，但發展較晚，自研技術底層也存在缺憾，一味和阿里、亞馬遜死磕，得不償失，沒有必要，還不如差異化發展，把自己的優勢發揮出來”。