(一家之言)抖擻精神 疫境前行

據統計局資料顯示，十一月消費物價指數按年再錄得跌幅。物價負增長持續三個月，從經濟學角度看，倘連跌六個月則可視為進入通縮周期。有學者認為受疫情影響，波動性持續，未來三個月物價再錄得負增長亦不足為奇，更形容“連跌六個月其實很容易”。

物價持續尋底，與消費景氣差不無關係。近月居民失業率已達十年新高，在旅客量未足以滋潤久旱的市場下，經濟大環境仍然冷風陣陣。臨近年尾，打工仔的雙糧花紅隨時不保，甚至因年關難過，擔心被公司裁員，故消費“諗過度過”的情況越趨普遍。即使多數商號在此期間長期打着“優惠”的旗號，仍難撬動消費者錢包。

正如有商會指目前商號靠內需市場仍然“頂得住”，但這並不意味日子過得愜意，仍然期盼特區政府可推出第三輪消費卡，向消費市場直接泵水，刺激經濟。無疑特區政府已為消費市場施行過兩輪“心肺復甦”，肯定了對提振消費的作用，但應否繼續施行，政府須視乎實際情況考慮。與其等政府打救，更關鍵是各業必須要有足夠韌力、展現強烈求生意志，才能熬得過疫後復甦的過渡期。

如有的企業在疫下不僅未有自怨自艾，反而把時間用在刀刃上。在疫情最嚴峻時期響應政府呼籲關門不營業，“上天關了你一扇門，定會為你開啟另一扇窗”，開拓網上銷售新業務，既幫補了生計，更順利過渡最難熬的日子。另一方面，藉着疫下商舖租金回軟、與業主有較大議價空間的時機，分店接連開幕，可說是成功抗疫的企業典範。

常言道“機會留給有準備的人”，隨着這家企業規模逐漸擴大，自我增值的步伐從未停止，畢竟不能再用打理一間小店的方式去管理多間分店。在後疫時期澳門恢復與內地通關以來，先後多次北上參與培訓，不斷求進的態度，亦感染員工提高對工作的投入感及積極性，更支持員工進修提升專業水平，為疫下企業求存發展注入正能量。

春耕