年終獎勵 苦中一點甜

政府月初公佈公務員薪俸點金額明年維持不變。無論是私企打工仔還是公務員，疫下均面臨同一命運——凍薪。一直以來，不少人認為公務員是“筍工”，因薪高糧準福利多。尤其疫下部分企業推無薪假、凍薪、減薪、削減福利等接二連三，更多人希望投身公職，捧穩“鐵飯碗”。

面對疫情影響，大部分企業無能為力，只能一邊跟着政策走，一邊寄望曙光盡快來臨。生意難做，要削減開支，只好在日常支出或員工薪酬和福利上斟酌。

過往，有企業會利用薪酬作為指標，激勵員工增加工作熱誠和投入度。如零售業推行佣金制，以多勞多得方式激發員工的積極性，提升工作績效。但由於獲得佣金多少牽涉眾多原因，包括市道、客人消費力及員工自身的運氣等，不一定與工作能力掛鈎，卻因為薪酬結構不太穩定，員工缺乏安全感，導致流動率較大。此外，也有企業推出工作表現評核薪酬機制，但因無設既定評核標準，員工難根據要求積極配合，反而衍生評核不公平的質疑，弄巧成拙。

打工仔離職有諸多原因，除因工作上意興闌珊，薪酬缺乏保障也是關鍵因素。尤其在逆境下薪酬走向非與工作能力掛鈎，而傾向“公司說了算”，難保某天“被凍薪減薪”，全盤打亂有家庭負擔的打工仔的生活。

踏入十一月，不少打工仔已關心年尾分紅和獎金會否因疫情而落空。尤其多個月來被減薪、共度時艱的一群，更希望獲公司體諒，在年底可多少有些“獎勵”，苦中一點甜，為來年打翻身仗保持士氣。

疫下企業“凍薪”無可厚非，但若年底分紅或獎金歸零，員工心理壓力難免增加，怨氣累積，抵銷工作積極性。既然企業難做到逆市加薪，但又要留人及提升競爭力，調整薪酬制度佔比將是其中一個辦法。盡量保障現有員工福利的同時，嘗試把薪酬變動比例減少，並承諾疫後生意穩定，會盡量透過增加福利等措施彌補員工，以凝聚軍心。

春 耕