汰弱留強

我們這些出來工作了比較長時間的八○後，應是目前運動裝備的主要消費客戶群吧？如果不對，那就輪到年過三十的九○後了。回憶裡有過公牛王朝、奧尼爾和高比主導的湖人一代，即使不是他們的粉絲，也會是那年頭某些球隊或明星的死忠。剛出來工作那段日子，凡是有那時代相關的復刻產品，我幾乎都不會錯過。那是金融海嘯以後，運動鞋賣得最好的一段日子。好景不長，轉眼來到二○二○年，前不久很多朋友們都去過工廠店大掃貨吧？鞋子又回到打五折、打“骨折”的日子了。看上去大眾很有購買慾，但那也不過是尚有好貨和消費卡加持的結果。再過一陣，有些店還是會沒人去，該結業的還是會結業……

好景的前幾年，鞋子出得又密又多，要集齊某個系列，大多數收藏者都感到吃力。以前一個款最多也就出幾個配色，目標和要求的經濟能力都在可承受範圍之內。過度發展以後，買的人要花更多錢，賣的人存貨多，都有各自壓力，真有點像澳門的旅遊業。現在，應了物極必反的天道，過度發展和過度消費，危機越來越大，滿足感越來越低，有些像我這樣的球鞋大叔，便開始不再參與這樣的收藏泡沫了。

同道中人裡頭，很多都把愛好轉移到家庭和子女身上，加上受疫情影響，消費變得謹慎，任你打幾折都不為所動。仍然在球鞋圈子活躍的叔父，今天也只會有限度地買幾個自己非常喜歡的鞋款。可見的未來，不管品牌如何給胡亂開發奇奇怪怪的限量鞋、如何特價清貨，相信鞋市也只會越來越不好景。整個地球，現在都是在拼底氣。被淘汰的，當然就是現金流不足、產品線單一的那些公司。說球鞋，就是好產品的存貨多、品項夠。喜歡買鞋的人，終究會忍不住消費。說澳門旅遊，其實也一樣，端看耐力和產品是否過關了。

陸奧雷